「2025 年に 2019 年モデルに向けてどうやって進むことができるでしょうか?」: WPP 従業員が対面でのオフィス復帰に反対

広告グループ WPP は、来年 4 月から、同社の従業員が次のことを行う必要があることを定めました。 仕事 週に4日はオフィスから出ます。 この措置は世界中で11万人以上の専門家に影響を及ぼし、パンデミックの結果として約5年間にわたる在宅勤務とハイブリッド勤務を経て、プレゼンスへのコミットメントを表している。

しかし、CEO のマーク・リード氏が次の点を強調したかったにもかかわらず、新しい企業方針は WPP チームの間ではあまり受け入れられていません。 ほぼ完全に職場に復帰するメリット。 によると キャンペーン、マネージャーはスタッフへの電子メールで、オフィスに存在することが従業員のより大きなコミットメント、顧客からのより良い評価、より良い財務パフォーマンスに関連していると保証しました。

リードは従業員に対する柔軟性への取り組みを再確認しました

ただし、Read は、 柔軟性と信頼の精神 このすべての期間中に取得され、個人的な状況を考慮して労働者の日常生活を容易にするために取得されました。それでも、新しい方針は、従業員が月に少なくとも2回の金曜日はオフィスで勤務することを義務付けられ、他の日はリモートで勤務するかを柔軟に選択できることを意味する。

しかし、スタッフの一部は、この決定は重要であると考えています。 従業員に対する会社のサポートに後退する そして彼らの幸福と和解の促進。そのため、「懸念される WPP 従業員」という名前の従業員グループが立ち上げられたほどです。 リクエスト Change.org プラットフォームを通じて措置の取り消しを要求します。このニュースの公開時点で、13,492 人の署名が集まっています。

彼らはリードに自分たちのニーズを考慮するよう求めます そして経営者の議論は実際のデータに裏付けられていないと批判する。 「私たちはマーク・リードとWPPの意思決定機関に対し、この任務を再考し、従業員の幸福と好みを尊重し優先する方針を採用するよう求めます。と専門家らは請願書で指摘している。 「柔軟で、意識的で、包括的で、証拠に基づいた仕事の未来に向けて移行する時が来ました”。

コスト、福利厚生、包括性、進歩

オーストラリアの会社員は、専門メディアが集めた書簡の中でこの政策に対する反対の主張を展開した。 広告ニュース、専門家の匿名性の選択を尊重します。本文の中で、彼はいくつかの点を強調したいと考えていました。 世界的、経済的、個人的な要因 これは、仕事と柔軟性を、オフィスに出勤するよりも有利な選択肢として位置づけているためです。

彼が最初に挙げるのは、 住宅や宿泊施設へのアクセスが現在の課題となっている。 同報告書は、オーストラリアでは2020年以降、賃貸価格が年平均9.3%上昇しており、インフレ率は依然として高止まりしており、住宅価格は年平均8.4%上昇していると指摘している。
多くの従業員は現在、手頃な価格の住宅とオフィスへの近さとの間の難しいトレードオフに直面しています。従業員が「適度な距離」内に住むという要件は、オフィスの近くに住居を構える余裕がない人々にとってはますます持続不可能になっています。と作業員は言います。

また、 旅費、 正確に言えば、オフィス近くに手頃な価格の住宅が不足していることの結果の一部です。 「一部の人にとって、これらの移動時間は、かつては個人的な時間であったもの、つまり健全なワークライフバランスを維持するために不可欠な時間を侵害します。」と彼は表現する。

家族の介護の責任 これが、このオーストラリア人労働者が挙げた 3 番目の要因です。同氏は、彼の国では保育料が1日あたり200ドルに達する可能性があり、長い待機リストが存在し、それが経済的プレッシャーと家族へのストレスを増大させていると断言する。

一方で、本文ではオフィス復帰が社会に与える影響を指摘している。 障害または神経分岐のある従業員。強い照明、騒音、オフィスの構造や社会的圧力などの問題が従業員の健康に影響を与える可能性があることを考慮すると、リモートワークはより高いレベルの管理とセキュリティを提供し、従業員の不安を軽減すると述べています。

これに関連して、従業員は次のように指摘します。 幸福に関するテレワークの利点。運動、料理、家族と過ごす時間、あるいは単にリラックスすることなどの活動は、日常生活の不可欠な部分となっています。私を含む一部の人にとって、この変化は精神的健康に大きなプラスの影響を与えましたと彼はコメントする。4日間のオフィス勤務のもとで取り戻したこの貴重な時間が失われることは、控えめに言っても落胆することだ。”。

これらすべての理由から、彼はマーク・リードにポリシーを再考するよう依頼し、政策を分析するよう勧めています。 WPP は、柔軟性、共感、包括性に賭けることで、この機会をリードしなければなりません。 同氏は、パンデミック後の世界の現実や専門家の個人的な状況を考慮しない、より厳格なモデルの採用を労働者に強制すべきではないと指摘する。

2025 年に 2019 年モデルに向けてどのように後戻りできるのでしょうか?」と振り返る。 「この書簡は独自の視点をすべて捉えることはできませんが、前例のない課題に直面している労働者の集団的な感情を反映しています。マーク、4 日間の義務を再考し、その代わりに、WPP が業界のリーダーとして進歩し続けることを可能にしながら、経験、状況、ニーズの多様性に対応できる、すべての従業員が成長できるモデルに向けて取り組んでください。”。