2000年に彼はそれを自分で歩き、それ以来、彼は毎年援助の組織に取り組んできました。 Sjef Molingは、ワーゲニンゲンの紹介週間が600人から2500人の参加者に成長し、乗組員は30人から220人のボランティアに成長しました。 「私は新しい学生にワーゲニンゲンで良いスタートを切ることを楽しんでいます。」今年、彼はバトンを渡します。
「エイドランナーが堤防からストリートシアターへの様子について考えられていましたか？」モリングを尋ねます。
学生：「あなたはそれらのウェーダーを持っていますか？彼らはそれを削除できませんか？ 「
モルリング：「それは、堤防への更衣室の枝の端であり、それから彼らは堤防の上に歩かなければなりません。道路標識で何かをすることはできませんか？ 「
5月末、フォーラムの部屋のどこかにあります。援助委員会の学生は、excelファイルのマルチグルートンと反対のローテーションをスクロールします。生徒たちは正確に合意されたことについて話している間、誰が何をして何をするかをまだ手配する必要があるのかについて、彼らはMolingとKragtwijkからの質問によって時々中断されます。
「熱のあなたの定義は何ですか？」たとえば、Heat Planが議論されるとすぐに、Molingは尋ねます。 「eeeehhhh …」、聞こえます。 「それは乗組員にとって明確であるに違いない」とモリングは言う。 「彼らがいつ計画を向けなければならないかを彼らが知っているように。」
「この会議」、学生の一人がため息をつく。
チームの学生生活、幸福と包摂のセーフティアドバイザーは、援助者自身です。彼は、当時「Sjef Aid」に成長することを知りませんでした。当時の彼自身の紹介週は何でしたか？
「私はユニタスで両親に降ろされました。その後、あなたは協会の1つでイントロークを始めました。私は何の種類の世界に行きましたか？その週は私が二度と見つけることができなかった場所でワーゲニンゲンでサイクリングしました。
私が始めたとき、私たちは彼の30代で援助を組織しました。現在、220人のボランティアがいます
2005年、Molingはバイオテクノロジーの学生として援助委員会に加わりました。翌年、新しいボードを設立するには少なすぎる人が少なすぎると、援助の継続性を保証するためにWURの従業員を任命するという考えが生じました。 「その計画は地面から降りませんでした」とモリングは言います。 「しかし、援助委員会の学生がフォークであまりにも多くの干し草を奪っていたために2010年に病院にたどり着いたとき、学長は言った：これは別の方法で行われなければならない。」
2010年、現在博士課程の学生分子生物学であるMolingは、Rolf Marteijn、トレーニングディレクターの栄養と健康、および1995年以来、援助の組織に関与して以来、プロジェクトリーダーの援助として任命されました。 5年間、彼らは一緒に紹介週を走りました。 「私たちは大きな専門化を行いました。安全性、予算、計画 – すべてがよりタイトに配置されました。それも必要でした。2000年には600人の参加者がいましたが、2009年にはすでに1500人、2019年には2500人です。
Marteijnは2015年に停止し、彼の後継者は短いままでした。 「誰も戻ってこなかった」とモリングは言う。 「それ以来、私は自分でプロジェクトリーダーでしたが、ロルフはまだ援助のために多くのことをしています。」
モルリング：「援助週間中、私は常に「オン」になっています。何かが起こった場合、彼らは私を探します。私が寝ても、電話は行くことができます。それは美しいだけでなく、疲れます。 ‘
これらすべての年に大きな事件はありませんでした、とモリングは言います。 「私たちは、援助ランナーが精神病を受けたことを2回経験しました。幸いなことに、あなたがたまたまそのグループにいたとしても、幸運なことに、ほとんどの援助ランナーはそれに気づきませんでした。 「さらに、コロナクリシスは特別な時間でした。」たとえば、ルールは絶えず変化しました。たとえば、あなたが集まることを許可された人の数によって。
2024年、Molderingsの後継者Kragtwijkはプロジェクトマネージャーとして初めてプレーしました。 「Maartjeは2015年に援助委員会にいました。彼女はコーチングの経験があり、マーケティングのバックグラウンド（アムステルダムのNewcraftとOakで働いていた）で、すべての新しい学生がすぐに援助に参加することを保証できることを願っています。現在、私たちは通常、約90〜95％です。 「彼はまた、組織を新たに見てみる時だと思っています。「私が始めたとき、私たちは彼の30代で援助を組織しました。今日、220人のボランティアがいます。あなたはすべての人を最大限に活用したいのですが、このような大きなグループが難しいです。 「
8月、Molingはもう一度「SJEF Aid」です。 「しかし、マルティェはホイールにいます、私は彼女に従っています。私はテクノロジーと安全性で何かをし、彼女が知りたいことをすべて知っていることを確認します。 「毎年、1週間の紹介で数ヶ月の準備がどのように集まるかを見るのは再び魔法です。
‘2010年には、学生数が増えているため、とりわけ、援助との専門化の戦いをする必要がありました。 SJEFと私は、プロジェクトのリーダーとしてWURによって任命されました。私たちは5年間一緒にそれをしました。 SJEFは、とりわけ安全性を担当しました。過去に私たちは足場に登ったばかりでしたが、今ではハーネスをつけて、そうであるように自分自身を確保することは普通です。安全に働くことは慣習になりました、そしてそれは必要でした。
‘SJEFは、援助の重要性を偉大に支持しています。アーサー・モルが学長になったとき、シェフは彼から援助監督として古いポスターを見上げてフレーム化していました。素敵な贈り物であり、同時に、援助の学長として働き続けるための良い励まし。
「援助が本格的になったとき、あなたはしばしばSJEFが「美しく」言うのを聞きます。学生は提案をしますか？これを行いますか、これを行いますか？ – それからあなたは「美しい」と聞き、それが真剣にまたは少し皮肉な意味であるかどうかはわかりません。素晴らしい。’
Maartje Kragtwijk、プロジェクトリーダーの援助
「SJEFについて美しいことは、彼が深く入って泳ぎに行くために、彼がすべての人にどれだけのスペースを提供するかです。彼は決して楽しいかどうかを判断することはありません。誰かが何かに熱心である場合、彼はそれが安全で実行可能である限り、それを整理するための十分なスペースを与えます。私はすでに、2015年に学生および消費者科学として援助委員会にいたとき、そして今、同僚として再びそれを見ています。 SJEFがこの援助の後に停止するようになったので、私はその態度をとることを望んでいます。
「2015年の援助は水に落ちました。私たちは60時間の雨が降り、多くのことをキャンセルしなければなりませんでした。一年を通して、私たちは最終パーティーのために手配したWhirligigについて話しました。それは最初の乾燥した日であり、私たちはエイドランナーのためにすべてを完璧に配置したかったので、私たちは皆、whirligigに行きたいと思っていたことを完全に忘れていました。 1年後、Whirligigが戻ってきました。 Sjefは、以前のボードを一緒に電話して再び浮かびました。私は、whirligigで一緒にその時間と同じくらい幸せなSjefを見たことがありません。
「すべての年にわたって、SJEFは援助とともに成長し、その逆も同様です。援助はSJEFなしでは同じではなく、SJEFは援助なしでは同じではありません。彼 は 仕事になる。 「
「それはまた、援助のための特別なコンピューターシステム、つまりベースを構築しました。参加者の数から特定のイベントに必要なビールテーブルの数まで、すべてを見つけることができます。長年にわたり、それは前例のない複雑なシステムになり、彼はまだ自分の道を見つけることができる唯一の人です。したがって、彼はプロジェクトマネージャーとして停止したので、他の紹介数やフェスティバルにも使用される「通常の」システムにも切り替える必要があります。
‘すべての援助の終わりに、SJEFはスポットライトに陥ります。彼はいつも不快に感じています。私は彼があまり注意の中心にいないと思います。 「
