遺伝子生成、デジタルネイティブで、ソーシャルネットワークや新しいテクノロジーに慣れていますが、テレワーキングにうんざりしているようです。彼らは、さまざまな企業からいくつかの研究と研究を報告するため、オンラインエコシステムにより、彼らがより孤立し、共同労働者とのつながりが少ないと感じさせていることを保証します。
18歳から59歳までの1,824人のアメリカ人の間で昨年9月に行われた調査の結果によると、最後のものはフリーマンイベント会社でした。得られたデータは、若い専門家がテレワーキングを求め、独占的にデジタルインタラクションを求めているだけでなく、積極的に評価することを反映しています。 オフィスで働く。
若者は、テクノロジーが他の人とのつながりに悪影響を及ぼしたと言います
おそらく、パンデミックの結果としてのリモートワークとオンライン教育の採用によってマークされた近年によると、世代Zの調査の69％はそれを考慮しています テクノロジーは、他の人々とのつながりに悪影響を及ぼしました あなたの会社または業界で。また、79％は、企業が直接体験を構築するよりも、人々とつながるテクノロジーにもっと多くのテクノロジーを信頼すると考えています。
さらに、91％がテクノロジーとバランスをとることは良いと考えています 他の人と直接つながる機会 あなたの会社とセクターの両方。この意味で、彼の意見は他の世代の意見に似ています。
そして、このラインでは、95％が仕事で成功するために企業に個人的な関係を確立することの重要性を理解しています。
さらに、Z世代のメンバーの大多数は、労働イベントで作成された関係が専門家としての信頼を築くために重要であると指摘しています。彼らはまた、これらのタイプの会議は、彼らが働いている業界で何が起こるかを最新の状態に保つのに役立つと考えています。
そのため、86％が会社にもっと予算を割り当てることを望んでいます 顔 – 対面会議 彼らが強力な専門的な関係を築くのを助ける方法として。
Freemanのデータは、たとえばMetLife保険会社によって得られた結論と一致しています。従業員の利点に関する最新の傾向研究で、彼は、Z世代のメンバーが、クラスメートよりも落ち込んで、ストレスを感じ、疲れ果て、孤立していると感じていると主張していると指摘しました。 35％は、他の世代の20％以上で落ち込んでいると感じていると主張しています。
さらに、21年から25年の間にユーザーに対して2018年に取得したデータとデータを比較すると、今日は成功しなくなり、幸せではなく、妥協が少なく、 7年前よりもストレスがかかり、圧倒されました。 彼らはまた、財政的健康が少ないことを指摘しており、生命費、住宅、高金利を節約するために特別な懸念を抱いています。
一方、昨年、コンサルティング会社のSeramountは、調査の実現後、Z世代の74％が何らかの合意を好むことを示しました。 ハイブリッドワーク、 自分の世代に属さない同僚の52％のみと比較して。さらに、他の世代の34％と比較して、ZのZの11％のみが距離で完全に作業することを好むと主張しました。
オフィスへの関心の理由
オフィスの世代Zの関心は、オフィスに戻ったときの他の世代からの専門家の拒否とは対照的です。たとえば、WPPが週に5日間オフィスで仕事に戻るという任務を任せる前に、専門家は測定のレビューを要求する運動を促進し、とりわけ、担当者のいる人々に大きな柔軟性を要求しました。
そして、これはジェネレーションZがオフィスで働くことを好む理由の1つになる可能性があります。 介護者として行動しないでください 他の人々の長老であろうと息子や娘であろうと。これにも追加されます 住宅条件 それらの多くを見つけることができます：友人や家族と床を共有し、小さなスペースで、そして仕事のみに専念する環境を作成する能力が低い。
一方、オフィスに行くことで、作業スペースを他の専門家と共有し、キャリアを伸ばすことができます 同僚から学ぶ そして優れた。また、単なる労働計画を超えて対人関係を交流し、構築する機会でもあります。
しかし、この状況は、バランスを見つけなければならない企業文化のマネージャーにとって挑戦的なシナリオを提起します。 ポリシーと測定をより柔軟に適応させ、測定します 各専門家だけでなく、各個人の願いにも。また、企業は、伝統的な規範がジェネレーションZに適用されないことを考慮しなければなりません。これは、過去数年間、典型的な構造に反対し、「反輸送主義者」のメンタリティを開発したことを考慮しなければなりません。
