サラマンカ地方銀行 「よりグローバルではなく、よりパーソナルに」というキャンペーンで銀行セクターの言説を強調し、差別化要素としての近接バンキングを主張することが提案されている。したがって、この実体は、領域とのつながりと直接的な注意を維持するという取り組みと比較して、デジタル化と物理的存在の減少によって特徴付けられる支配的なモデルの批判的な解釈を提案しています。現在、サラマンカ州にオフィスネットワークの30％を集中させており、地元での地位を強化しています。
社内のマーケティング部門によって開発されたキャンペーンの創造的な軸の 1 つは、ダイレクト メッセージを中心に明確に表現されています。 「彼らはウシュアイアにオフィスを持っていますが、あなたの近所のオフィスは閉鎖しました。」。このフレーズは、銀行業界の世界的な物語と、スペイン銀行のデータによると、スペインでは過去10年間で支店閉鎖が50％を超えているという現実との対照を要約している。このキャンペーンは、人の介入を通じてこの洞察を街頭に伝えます。 古い閉鎖されたオフィスでの街頭マーケティング サラマンカ、アビラ、バリャドリッドで開催されたコンテストの様子。そこでは空間自体がメッセージの証拠として機能します。
2 番目の創造的な軸は、これと同じ前提を別のメッセージとともに社会領域に移します。 「彼らは1部リーグをスポンサーしていますが、私たちはあなたの子供たちのリーグをスポンサーしています。」。これにより、この団体は大規模な競技会のスポンサーシップと草の根スポーツのサポートを対比させ、日常的かつ身近なところから自社を位置づけています。したがって、このキャンペーンは家族の実際の経験と結びつき、次の考えを強化することを目指しています。 伴奏 金融を超えて。
この提案は、メッセージと軌道の一貫性が際立っています。カハ・ルーラル・デ・サラマンカは、領土と人々に結びついた銀行モデルを明確に擁護している。 近さ それはその運営拠点であり、現在では広告リソースでもあります。このようにして、キャンペーンは、競争上の優位性として近いものの価値を取り戻すという立場を提案します。
