何年もの間、スティーブ・ジョブズはジーンズと黒い丸いネックシャツを着たアップルオフィスに行きました。彼は、衣服を決める必要性を排除することで、彼により多くの精神的な空間を与え、したがって、創造性の能力を高めると考えました。不確実性の現在の文脈において、 遺伝子生成 彼らは復活し、職場環境に適用しています。
何ヶ月もの間、概念を中心に展開する傾向はソーシャルネットワークで観察できます 「世代Zの企業ユニフォーム」。 それは、オフィスの仕事のために服を着る、またはそれを反映していることを服装に示す若い専門家のビデオによって栄養を与えられています。一般的に、シンプルで時代を超越した衣服のセットであり、色が消え、毎日繰り返されます。
「服装を繰り返すことは、母なる自然にとって素晴らしいことです。私は意思決定の疲労と破壊を引き起こす時間がありません」、1月に彼の服装を見せているユーザーが説明しました。彼の出版物で見ることができるように、彼はシンプルなズボン、シャツ、または暗いTシャツ、ブレザースタイルのジャケットを着ていました。
これらの衣服の選択の理由の中で、それらの繰り返しは 環境への影響が少ない そして 精神的な落ち着き より多くの衣類のオプションから選択する必要はありません。
この意味で、それは雇用主によって課される統一ではなく、いくつかの要因に対応する決定です。一部の若者は、それが意図的な決定であると指摘しています 消費削減 衣服と環境への関心の。他の人は、それが予測可能性の問題であると説明しています 不安を軽減します、報告されているように、衣服のような衣服のような外観が慰められる可能性があるため ガーディアン。
さらに、若い専門家が望むことができます プロフェッショナリズムを動かします または、大規模な技術企業のレイオフ、経済の遅延、または金融市場のボラティリティによってマークされた不確実な労働エコシステムに気付かれないことでさえ、 運。
Z世代のメンバーは、この衣服戦略を通じて、 コミットメントと深刻さのイメージ、上司の前の信頼性と効率性。
昨年末に発行されたインテリジェントな調査会社のレポートは、 服 彼は、Z世代からZ世代の専門家を雇う際に疑いの中で雇用主が主張した理由の1つでした。そして、19％は専門的に服を着ていないと考えています。
この認識の背後には間接的に、パンデミックの結果があります。そして、それは主に定義された一度に労働市場にアクセスした多くのZ生成の専門家が テレワーキングまたはハイブリッド作業、つまり、彼らが自宅から活動を発展させ、オフィスに出席し、労働の文脈における社会化が低いモデルを可能にしたモデル。
これは多くの人に感情からつながったかもしれません 伝統的な衣服の対流に関して混乱しています 作業環境で。そのため、「ユニフォーム」を信頼することで、新品またはあまり馴染みのないコンテキストをナビゲートするのに役立ちます。そして今、大企業が直接オフィスで仕事に戻るという命令の前に、若い専門家は、専門家の期待と個人的なスタイルのバランスをとる方法を探していました。
世代Zによる「ユニフォーム」へのコミットメントは、より広い大企業や人事のローテーションが高いセクターで、より大きな人員が発生する可能性があるようです。 生産性と効率への圧力 それはより大きいです。しかし、自己発現が中心的な場所を占める創造性により関連したスタートアップや業界ではそれほど観察されることはありません。
しかし、それを指摘する重要な声があります 「均一な」非公式の概念は常に存在していました、そしてそれは新しいものではありません。一部の専門家がLinkedInについてコメントしているように、何十年もの間、専門家は自分のラベルポリシーがすでに機能している会社に着替える方法を採用し、朝のルーチンで時間を稼ぐことを目的に服装を繰り返すことを選択しました。
時代を超越したトレンドであるかどうかにかかわらず、 知覚と意味合い 「オフィスのユニフォーム」は異なります。現在、それは経済的およびビジネスの文脈への対応として、また一般化され、世代全体に影響を与える気分の症状として理解されています。
