「フェードパンデミックの真っin中に代理店を立ち上げるように言ったことに気付いていませんでした」
これは彼が言ったことです。 さようならシルバースタイン＆パートナー、共同設立者兼クリエイティブディレクターのグレッグハーンに 固定住所なしのいたずら、カンヌライオンズの間。ハーンによれば、例」後で誰が良い友達になるのかわからないので、関係と連絡先を育成します「
さようならとハーンは、2020年4月にBBDOニューヨークから出発した後、2番目のプロジェクトを彼自身のプロジェクトを立ち上げるように奨励したとき、ほとんど知られていませんでした。状況にもかかわらず、誰もが監禁によって閉じ込められて、ハーンは衝動に感謝しました。彼は、コンテキストがすべてを加速し、彼の現在のチームであるほとんど奇妙なグループとつながり、3か月のうちに代理店を作ることだと考えていたからです。
これは、6月20日に国際創造性フェスティバルの枠組みで行われた「エージェンシーフラッシュから永遠の炎へのエージェンシーフラッシュから永遠の炎へ」（エージェンシーから永遠の炎まで）に述べられました。その中に、両方がそれらを置きます 起業家精神の経験、 ほぼ40年離れて発生したが、共通点が多いことを発見したもの。
カンヌライオンズのジェフ・グッドバイとグレッグ・ハーン。
コミュニケーションはすべてになる可能性があります
Goodby Silverstein＆Partnersは1983年に作成され、2020年にはいたずらでしたが、両方の創設者は、 ビジネス管理 伝統的に創造性にリンクされてきた2つのプロファイルの場合。 「私たちは、電話が鳴るのを待っている3人の創造的な人々でした。だから私は多くの間違いを犯して学んだ「ジェフ・グッドバイは言った。」彼らが私たちのところに来たことはとても幸運でした。人々を惹きつけたのは、私たちが以前にした創造的な仕事だったと思います」
また、そのレセプションに感謝しました プレス 彼は新しいプロジェクトを与えました。これは、グレッグ・ハーンをコミューンするアイデアです。彼は、彼が見出しで主演した代理店から解雇されたとき、彼は喜びで受け取ったものではありませんでしたが、彼は次に何をするかを知るために妊娠中の聴衆を作成したので、それは役に立つと考えています。
また、それを確認した状況 コミュニケーションの重要性。 「私たちが雇った最初のプロファイルの1つはPRとコミュニケーションの人物であり、私たちが下した最良の決定の1つでした「、彼は聴衆の前に言った。」あなたの代理店のブランドは、あなたが働いている他のブランドのブランドと同じくらい重要です」
あなたのようではない人を雇います
さらに、ハーンはその仕事を前向きに評価しました ブランド構造 Goodby Silverstein＆Partnersによって作られました。彼は、彼が独立している間に優れたブランドを作成し、1992年にOmnicomによる彼の買収後にさえ知られていると言いました。」あなたは良いブランドを持っていて、あなたはそれを保持の一部でさえ維持し続けています。そして、それは簡単ではありません」彼はさようならに言った。
新しいビジネスプロジェクトの最初の瞬間におけるチームの選択も会話の一部でした。 Mischiefのクリエイティブディレクターは、幅広く多様な能力、人々との優れた扱い、ビジネスを始める際に専門家の間で探すための優れた資質としてチーム化の容易さを強調しました。彼の側では、Goodby Silverstein＆Partnersの共同会長は、持っていることが重要であると言いました 異なるプロファイル、 しかし、彼らはお互いを補完します。また、パートナー自身の間で。
愛とリーダーシップ
マネージャーも話しました 才能のリーダーシップと管理、彼らは起業家精神の経験間の距離にもかかわらず、他のポイントを共通して見つけました。 「彼らが私に何らかのタイプの人々管理システムを持っているかどうか尋ねるとき、私が言えることは愛だけです。私が一緒に働いている人々への愛、私は彼らに感謝し、私はそれで働くことができて幸運だと感じていますジェフ・グッドバイは言った。
ハーンは、彼がそのビジョンも共有していると言いました。 「私は人々が私のために働いていないと感じていますが、私は彼らのために働いています。それは大きな責任です」、彼はコメントした。 「最終的には、いたずらから出てくるものすべてが私たちをすべてに誇りに思うことを望んでいることを要約されています。」
文化対顧客
彼らが始めたときに何が聞きたいのかについて尋ねられたジェフは、うまくいくことと必要性があることを認識することの重要性を失望させました 克服して仕事を続けます より良い仕事を克服してやること。
彼の側では、グレッグ・ハーンはの価値を強調しました 選択的である。 「リソースを開始するときは限られています。あなたにとって良くないプロジェクトやピッチに行くことは常に間違いです」;彼はコメントした。」あなたの最初の仕事は、人々があなたに期待していることの基盤を感じています、あなたが市場にとるものはあなたが変換するものだからです。」
これにより、時間とお金だけでなく、企業文化の観点からも、会社の活動に対する誤ったクライアントの影響についての反省が生じました。したがって、マネージャーは、犠牲を想定するために時々必要であると指摘しました 文化を保存し、 会社のビジョンと価値観は、働いている人と、代理店が提示されている競争のために両方の顧客を選択するようアドバイスしました。
代理店を立ち上げるのが良い時期であるとき、グレッグ・ハーンは、あなたがそこにあるもののためにエキサイティングをやめるときだと言いました。 「あなたが市場に穴があり、あなただけがそれをカバーできると思うなら、先に進んでください「彼は言った。」あなたがあなたと一緒に適切な人を持っていることを確認してください、あなたが信頼できる人々とあなたがそうでない場所で良いことをしてください」
新しいメディアシナリオ
aの文脈で メディアパノラマ エンターテイメントとコンテンツが基本的な役割を果たすことにより、ますます幅広く、ジェフは、広告業界の起業家精神が必ずしも新しい代理店の立ち上げにリンクする必要はないことを思い出しました。 「市場には多くのギャップがあり、それをカバーする多くの方法があります。あなたの次のプロジェクトはポッドキャストになることができます。“、 言った。
セッションの終わりに、聴衆がマネージャーに開始した最後の質問は、彼らが見たいものに関連していました。 次世代の代理店。 さようならは、彼らがどのようにしてシンフォニーとして膨大な範囲のメディアを調整できるかを考えたいと言った。ハーンは、創造性とアイデアへの愛を生きていることを望んでいると指摘した。
「次のトレンドと次のテクノロジーで気を散らすことは非常に困難です。あなたはそれらを理解する必要がありますが、創造性に使用します。それを見失わないようにしましょう「彼は結論付けた。
