私たちに残されたのは ジャウマ・アレマニー、マーケティングディレクター ダム、マドリッドを歩き回り、彼のプロとしてのキャリアとブランドの進化を決定づけた決断について語ります。ハビエル・グアディアナとの会談中 ライト＆ライトJaume 氏は、リスクを負い、長期的な戦略を維持し、間違いから学ぶことの重要性を回想しています。この組み合わせは、スペインの広告で最も有名なブランド プラットフォームの 1 つである「Mediterráneamente」の構築において決定的でした。
そしてそれはまさにブランドアイデンティティの反映から生まれました。アレマニーは、バドワイザーがいかにしてアメリカの想像力と結びつけられたかを思い出し、その例が彼らに、それが何を表現できるのか自問するきっかけとなった。 エストレーラ ダム。その答えは地中海発祥の地域にあり、ブランドは長い年月を経て、この地域を夏や人生の特定の理解方法と密接に結びつけてきました。 Oriol Villar はこのプロセスの基礎となり、その創造的な提案により、同社は自らの抵抗の一部を克服することができました。
ジャウメ氏は、企業が差別化を図る必要がある場合でも、保守的な立場を採用できることを認識しています。通常から逸脱した提案は、不確実性、さらにはめまいを引き起こすため、最も快適な決定に疑問を呈し、防御できる専門家が重要です。 ある程度のリスクを伴うクリエイティブな道。
ただし、リスクを取ることは、すぐに結果を期待することを意味するものではありません。アレマニー氏は、ブランドがその地位を確立するには何年もの努力が必要であり、同様に、一度の不運なキャンペーンだけではブランドを破壊するのに十分ではない、と主張する。の 評判 それは意思決定の積み重ねによって構築されるため、個別の成功や失敗よりも一貫性と戦略的一貫性が重要になります。 このため、私たちはキャンペーンの結果とブランドの進化、つまり常に同じペースで進むわけではない、関連する 2 つの側面を区別する必要があります。
の話 “地中海” それは間違いや二度目のチャンスについて教えてくれます。このプラットフォームの誕生は通常、2009 年のフォルメンテラ スポットと関連付けられていますが、最初のキャンペーンは 2008 年に開始されましたが、期待された結果は得られませんでした。この作品には、バーでエストレーラ ダムを注文し、椅子から離れずに地中海へ空想の旅をする消費者が描かれていました。視覚的な結果は計画通りに目的地の魅力を伝えることができませんでしたが、アレマニーと彼のチームは位置決めを放棄する代わりに、何がうまくいかなかったのかを分析し、賭けを続けることを決定し、変更を加えました。 創造的なアプローチ。重要なのは、物語を旅行から遠ざけ、目的地をより目立たせることでした。この決定は、キャンペーンやコンセプトを刷新することに慣れている業界において、何年にもわたってそのアイデンティティと特に重要な区別を維持してきたプラットフォームへの道を開きました。
ジャウマ・アレマニーとの会話では、エストレーラ・ダムのような統合ブランドにおけるスポンサーシップの役割と、これらの協会によって悪名を超えて消費者との感情的なつながりにどのように取り組むことができるかについても触れられています。マネージャーはまた、ビール市場の進化、消費者の習慣の変化、そして道のりは長いと彼が考えるこのカテゴリーの成長の機会についてのビジョンを語ります。
