マーク・マートラ 彼は、財務結果の最初のプレゼンテーションで主演しています。 Telefónica 昨年1月の終わりに。そしてその中で、評議会の信頼に感謝し、ホセ・マリア・アルヴァレス・パレテの仕事を認識することに加えて、彼は 会社の戦略的レビュー。
Murtraは、始まった段階を考えると、スペイン語だけでなくヨーロッパだけでなく、経済の戦略的エージェントを考慮し、それが成功し、変容のエンジンになることができるテレフォニカの新しい時代をリードすることは特権であると指摘しました。あなたの野望が保証されます さらに関連性を高めます デジタルインフラストラクチャ市場での地位を強化します。
「これはヨーロッパの技術的主権に必要なセクターです」
これは、指摘されているように、Telefónicaが環境で観察している動きに適応することを意味します。 「ここ数ヶ月、私たちは、ヨーロッパの技術的主権に必要な分野での戦略を強制する地理戦略環境と技術的混乱の変化を見てきました。」ムトラは彼の最初の介入で言った。 「通信の断片化を考えると、ヨーロッパは健康で競争力のあるセクターを保証するために統合を許可する必要があります」
このため、彼は約束し、何度も繰り返し、「」の実現を繰り返しました。戦略的反省」、その結論は今年の後半の初めに共有されるでしょう。 「ヨーロッパの変化の風が吹き飛ばされ、戦略的な反省を開始します。私たちはオブザーバーになるつもりはありません、私たちは来る変化の一部になります」とマーク・マルトラは、テレフォニカの会長としての最初の記者会見で語った。
セッションを通して、彼はこの戦略的反省が何で構成されるかについて、いくつかの詳細を与えました。彼は、とりわけ、テレフォニカの優先事項は、業界の論理、重要なビジネスとコアビジネスへの焦点の維持、ヨーロッパの統合の衝動に基づいたレビューであると指摘しました。 ヨーロッパの戦略的自治を強化し、 株主と利益団体の価値の創造。
「すべてのビジネスの戦略的レビューを行い、新しい状況に適応する方法を確認します。私たちは常にアドバイスが言うことをします」;彼は何度も繰り返しました。しかし、Murtraは会社のプロジェクトを継続する傾向があるようです。 「行われたことに対する継続性、一貫性、尊敬があります。これは非常に良い仕事であり、それを持ち続けます」と彼は言いました。 「しかし、私たちは新しい異なる環境にいて、適応したい」
Telefónicaはヨーロッパでの統合を望んでいます
これにより、Murtraはそれをほのめかしています 政治的および商業運動 米国や中国などの大国、および統一、強化、独立した欧州連合の必要性に関する欧州政治指導者の最近の声明の。 「戦略的自律性の重要な部分は、通信を通過します。モバイルを通じて、すべての通信、好み、買収、銀行情報、またはロマンチックなライフパス」;マーク・マルトラはコメントした。 「私たちのビジョンと分析は、ヨーロッパに劇的な変化があると言うようになります。私たちは、どの速度といつ、どのように起こるかを分析します」
この意味で、彼は 通信業界を統合し、断片化を減らします。 「ヨーロッパには50万人以上の顧客がいる41人のオペレーターがあり、米国には5人があり、中国は断片化されていない市場です」と彼は言った。 「私たちは受動的な俳優になりたくありません。私たちには、私たちが支援することを可能にする知識、役割、物語があります。」
Telefónicaの社長は、ヨーロッパに適している電気通信オペレーターの数についてコメントしていませんが、過去数年間で大規模な年にわたって示されています。 技術およびビジネスの変化 彼らは企業に率いられてきました」彼らは欧州連合の加盟国を超えて関連する規模を持っており、健全なマージンを持ち、長期的に投資する能力を持っています」
このすべてから、マルトラの野望は、テレフォニカをその統合の頭に置くことであると推測されています。 ヨーロッパの主要なエージェントとして自分自身を位置付けてください。 しかし、彼はまだ素晴らしいツアーを行っており、その統合シナリオに到達するために働く必要があると指摘しました。会社が何らかのタイプの運用を実行するために会話をしているかどうかは明らかにされていません。
戦略的な反省に関して、マルトラは、とりわけ、防衛や航空宇宙などの新しい産業におけるテレフォニカの侵入を意味することを予想していないとコメントしています。同様に、現時点では、会社の管理チームの変化を推定していません。 「戦略は、それらが起こっていることを確認する変化に適応します。」彼は影響を与えました。 「堅実で野心的な戦略を持っているために市場をよく分析し、必要に応じてリスクを想定します」
人工知能に関するマルトラのビジョン
彼はまた、共有する瞬間を捧げましたr現在の技術的な瞬間についてのあなたのビジョン。 この点で、彼は、効率的かつ良好な結果をもたらすために、どのテクノロジーが物質を持っているか、何が「誇大広告」であるかをよく識別する方法を知っていると指摘しました。したがって、彼はそれを表明しました 人工知能と生成人工知能 彼らは非常に破壊的であり、多くのことを変える大きな可能性があります。
「同時に、テクノロジーの作成は非常に困難であり、安くはありません。組織は、テクノロジーが本当に進歩するリズムに関して非常に集中している必要があります」彼は言った。 AIに関しては、会社がどのように反映しなければならないかを進めています 人工知能を活性化します 彼のコア市場で、そしてどのように積極的に、しかし厳密に適用します」このツールは、アクティビティとカスタマーエクスペリエンスを向上させるための独自の操作にあります。
Telefónicaは、特別な影響を考慮して4,900万ユーロの損失を登録しています
に関して 財務結果、 Telefónicaマネージャーは、堅実なパフォーマンスを大切にし、目標へのコンプライアンスを強調します。 2024年の最後の四半期に、同社は、再編費用や会計障害などの並外れた影響を除き、第4四半期に4億2500万ユーロの調整済み純利益と2,0004百万ユーロを除き、取得しました。
しかし、これらの影響により、第4四半期に1,003百万ユーロの純損失が生じており、年間は4900万ユーロでした。
さらに、収益は1.6％増加し、最大41,315百万ユーロで、約1％上昇するという目標を超えました。 EBITDAは1.2％増加しましたが 最大13,276百万ユーロ、 1％から2％の間にあるフォーク内。彼はまた、2024年にそれを指摘しました 顧客ベースを増やしました そして、年は合計3億9,000万人で閉鎖されました
