私たちに残されたのは ライア・プルネラ、マーケティングディレクター セントルシア、マドリードを歩き回り、戦略、創造性、そして彼のプロとしてのキャリアを特徴付けた決断について語る。ハビエル・グアディアナとの会話中 ライト＆ライトライア氏は、「ヘルプ」の立ち上げに伴ういくつかの賭けと、すでに機能していたメディア計画に変更を導入するにはさらなる交渉が必要で、ある程度のリスクを想定する必要があったものの、どのようにして会社の業績を改善することができたかについて語ります。
また、メディアの革新とは、必ずしも新しいチャネルに賭けたり、これまでに見たことのないフォーマットを開発したりすることを意味するわけではありません。場合によっては、すでに知られているツールの使用方法に疑問を持ち、とりわけ、すでに機能することが証明されているものを繰り返す方がはるかに簡単であるにもかかわらず、物事を別の方法で実行することに伴う複雑さの増加を想定したい場合があります。
それらの決定の 1 つは、午後 9 時にさまざまなメディアを同時にアクティブにすることで構成されていました。打ち上げ当日。サンタルシアは以前にデジタルへの集中をテストしており、それを計画全体に拡張して達成することを決定しました。 可能な限り最大限のカバー範囲 最初の瞬間から。さまざまな支援が同時に行われるように調整するには、場合によっては 1 か月以上続く特別な交渉が必要でした。しかし、すでに閉じられた創造性を配布するときだけでなく、プロセスの最初からメディアについて考えることで、戦略、アイデア、普及を同じ方向に進めることができます。
2 番目の賭けは、テレビの企画を 1 つのグループに集中させることでした。この決定により、私たちは別の方法で交渉し、サンタルシアが設定した定量的および定性的パラメータを引き続き満たす計画を構築することができましたが、それはより従来的な方式を放棄することを意味し、 不確実性を想定する 後でそれが機能するかどうかを確認するために。
どちらの決定も、コンセプトやクリエイティブな実行が後回しになるキャンペーンの一部に焦点を当てています。良いアイデアには必要なものがあるからです 良い広がり 最も効果的な時間と方法で、適切な人々にリーチするためです。当然のことのように思えるかもしれませんが、最初からその視点を統合することは、プロセス、チーム、専門分野の間で、必ずしも十分な注目を集めているわけではない基本事項の 1 つです。
ライア・プルネラは、チーム内で推進しようとしている哲学の中で両方の決定を組み立てています。 「リスクを管理する文化があるのが気に入っています」 そして すでに機能しているにもかかわらず、より良いものを見つけることにつながる可能性のある公式に疑問を抱いてください。 「私たちはすでに自分たちがどのようにうまくいっているのかを知っています。今度はどうすればより良くできるかを知りたいのです。」と彼は要約する。
ここで注意していただきたいのは、適応がほとんど後手後手になってしまうと、特定のチャネルに移行するときに素晴らしいアイデアが勢いを失う可能性があるということです。
しかし、 メディアプランニング それは散歩中に現れる問題の一つにすぎません。ライアはまた、なぜ最初は保険業界で働くことに魅力を感じなかったのか、そして何が考えを変えたのかについても語ります。ブランドとの異なる取り組み方を評議会の前でどのように弁護することができたのか。最大 8 倍の投資が可能な広告主と競争することの意味。あるいは組織内でマーケティング、悪名、商業的圧力がどのように共存するか。
