靴下、スリッパ、さらにはフットウォーマーも、 ドレスコード 英国とシリコンバレーの特定のテクノロジーオフィスで。一見すると奇抜に見えるかもしれないことは、実は非常に現代的な懸念に応えているのです。それは、職場を義務ではなく、もっとやりがいのあるものにするにはどうすればよいかというものです。 ウェルネススペース。
によると ガーディアン、helloSKIN、Tao Climate、Tech West Midlands などのいくつかの英国企業は、安全ポリシーを確立しています。 オフィスでは靴を履かないでください、快適さを促進し、不安を軽減し、集中力を向上させるための新しい方法を長い間模索してきたアメリカの新興企業からインスピレーションを受けました。まだ主流のトレンドではありませんが、入場時に靴を脱ぐという単純な動作は、文化の変化の兆候として浸透しつつあります。
スキンケア ブランド helloSKIN の創設者であるナタリー ジェームスは、 靴下だけ 2024年の彼のオフィスにて。 「オフィスは本質的にストレスの多い環境です」と彼は説明する。 「靴を脱ぐようなジェスチャーがあなたをより快適にし、それによってよりクリエイティブに感じるのであれば、それは当然の決断です。」。もちろん、この傾向は特定のルールの下で適用されます。裸足は許可されておらず、靴下は清潔で穴が開いていない必要があり、キッチン、バスルーム、屋外では依然として履物の着用が義務付けられています。
ジェームスによれば、その効果は明白であり、より穏やかになり、集中力が高まり、目に見える改善が見られたという。 創造的なプロセス。 Tao Climate の CEO、Gary Byrnes 氏もそのビジョンを共有しています。 「オフィスは退屈でやりがいのある場所になる可能性があります。オフィスをより耐えられるものにするものはすべて、生産性、幸福、幸福にとって良いことです。」と彼は主張する。
「靴を履くと地面から離れているように感じます。集中力は 70% しかないと思います。」
Tech West Midlands CEO、アンディ・ヘイグ氏へ 神経発散性、決定はさらに個人的なものです。 「靴を履くと、地面から切り離されているように感じます。その感性の欠如が私を不安定にさせます。集中力は 70% しかないと思います。残りの注意は、『これは気分が悪い』と考えることだけです。」
そしてこの現象は大西洋を越えました。 運 Cursor (AI ユニコーン、評価額 99 億ドル)、Speak (OpenAI が支援)、Whop (Z 世代のメンバーによって設立) などの新興企業が同様の政策を導入しているとの報告があります。 Cursor の従業員である Ben Lang 氏によると、 「私はこのルールが存在しない新興企業で働いたことはありません。」
議論は美しさや快適さだけではありません。背景もあります 戦略的。テクノロジー業界で一般的な「996」モデル (午前 9 時から午後 9 時まで、週 6 日勤務) など、長時間労働が続く環境では、緊張を緩和し、成果を促進するあらゆる取り組みが必要です。 創造性 歓迎されるかもしれません。 「不安が伝染病のレベルに達する時代において、より快適な空間を作り出すことは、イノベーションと結束にとって大きな利点を生み出す可能性があります。」とカーネギーメロン大学の組織行動学教授アニタ・ウィリアムズ・ウーリー氏は述べている。 運。
しかし、誰もが納得しているわけではありません。 Enterprise Nation の CEO、Aaron Asadi 氏は次のように懐疑的です。 「私たちは靴を信じています。私たちはスタートアップ企業が独自の文化を発展させることを奨励していますが、靴下に関するレビューよりも、コラボレーションツール、コスト管理、AI統合における倫理に重点を置くことを好みます。」
公平性や包括性、さらには世代間ギャップのリスクに関して疑問が生じる
についても疑問が生じます 公平性と包摂性。ブルネル大学の職場包摂の専門家ムスタファ・オズビルギン教授は、この種の政策は女性に不当な圧力をかける可能性があると警告する。 「男性は非公式な服装をする余裕がありますが、女性にとっては、服装が職業上の判断において重要な要素であることに変わりはありません。」。さらに、次のようなリスクが生じます。 ジェネレーションギャップ: 若い労働者にとって創造性を象徴するものでも、年配の労働者にとってはプロフェッショナリズムの欠如として認識される可能性があります。
しかし、テクノロジー分野を超えてさえ、このトレンドには異常な支持者がいます。英国ノーサンプトンにある12世紀の建物で運営されているデラプレ修道院保存トラストの副事務局長アマンダ・ニコルズ氏もまた、 裸足で働く。 「一日中走り回っています。靴を履いていないほうが早く動けます。足が汚れたら、洗うだけです。」。
この習慣は従来のオフィスに広まる可能性があるでしょうか?短期的には完全に実現可能とは思えないが、議論としては メンタルヘルス、インクルージョン、組織文化、企業はこれらの小さなジェスチャーを、快適さと生産性の関係を再考する方法として捉えることができます。職場環境は、現在の在宅勤務モデルとの「競争」により、より柔軟性と共感をますます求めているため、オフィスでの快適性を促進することは、対面でのパフォーマンスをさらに高めるものとみなされる可能性があります。
