チームの目的へのより大きなコミットメント、仕事に対するより大きな満足度、およびポジションを放棄する可能性の低下は、より良い影響の一部です 労働儀式、チームのメンバーが定期的に参加している集合的な活動と意味を帰するものとして理解されています。
これは、組織開発とリーダーシップコンサルタント会社のコスミックのcosmicの数学者による調査によって示されています。 ハーバードビジネスレビュー。分析は過去3年間に行われ、60か国の929人の調査と、アラブ首長国連邦、サウジアラビア、レバノンに50人の従業員が配布された広告会社でのフィールドスタディが含まれています。
儀式は、仕事、アイデンティティ、またはつながりを助けることができます
職場の儀式にはアンカーポイントがあります 人々が日々演じる儀式。 Warcは最近、消費者に焦点を当てることによってこの問題を分析し、これらの活動の慣行は、安全、維持、祝賀、アイデンティティ、始まり、つながり、改善、穏やかさなどの側面によって最終的に達成されることを指摘しました。
宇宙の数学者の研究は、通常実践される11の異なる儀式に焦点を合わせてきました。それらを2つのタイプに分類します：一方では、 個人的な知識の交換、 それは、対人関係を強化し、チーム内のコミュニティの感覚を作り出すことに焦点を当てています。そして、他のものでは、 専門知識の交換、機器内のコラボレーション、アライメント、運用効率を改善することを目的としています。
企業の儀式の力
前者の中には、個人的なマイルストーンのお祝い（誕生日、結婚式、成果など）、文化的伝統の交換、個人的な状況に関するカジュアルな会話、またはイベントの実現（夕食、パーティー、または膨らんだ仮想会議）などがあります。一方、秒の間では、定期的なステータス会議、オンボーディングプロセス、または知識交換スペースの作成。
分析では、考慮されています 儀式の量とその頻度の両方、 そして、チームが定期的に儀式を行うほど、メンバーのコミットメントが大きくなると結論付けられています。したがって、スケールの上部にあるチームの場合、つまり、いくつかの儀式を実行し、多くの場合、結果は次のとおりです。
- 23％を感じます より妥協 あなたのチームの目的で
- レベルが20％増加しています 心理的安全
- 彼らは28％以上に達します 対人知識
- 彼らはそれを宣言します 仕事の満足度 儀式のレベルが低い人と比較して22％高い
しかし、レポートは、ほとんどのリーダーとそのチームが儀式を採用したり、忠実に維持したりしないことを示しています。 それは組織にとって挑戦です。回答者の24％のみが、儀式が一般化された方法で、しばしば機器に採用されていると答えました。
さらに、アプリケーションには際立っている儀式は3つしかありません。新しいチームメンバーへの歓迎、オンボーディングプロセス、個人のマイルストーンのお祝いです。
間 障壁 儀式の採用の成功は、時間の可用性と対応するプログラミングの課題、チームのニーズとの整合性の欠如、チームメンバーの性格やスタイルの好みとの低い一致、および企業文化の欠如です。サポートを提供します。
職場での儀式の成功への鍵
しかし、コンサルタントから、彼らは企業の儀式の実施が効果的に可能であると指摘しています。これを行うために、彼らはビジネスリーダーに5つの重要なポイントに集中することを推奨します。次のとおりです。
- 儀式の力を信じてください
儀式はチームの個人的および専門的な発展に役立つと信頼しなければならず、コンサルタントから彼らはそれなしでそれを覚えていますアドレスコミットメント これらの活動が長期的に採用および維持される可能性は低いです。
また、儀式の識別、選択、整合にチームメンバーを関与させることも重要です。そうでなければ、彼らは彼らのニーズや関心に応答しないからです。
- 意味の儀式を確立します
彼らがコンサルタントから暴露するにつれて、最高の儀式は、チームの毎日の仕事を高める超越的な品質を持っています。これは、活動がある場合に達成されます 特定の目的と整合しています （何）、チームの文化（方法）と組織の目的（なぜ）。
このためには、いくつかを作成することが重要です 実現のためのプロセス それらに構造を提供し、進歩に焦点を当てるだけでなく、開発プロセス自体にも焦点を当てる儀式のうち。
- 儀式
儀式の選択、設計、計画は、おそらく最も単純な側面です。複雑な部分はです 規律を確立します コミュニケーション、組織、およびそれらへの参加を中心に。儀式は、最大の可能性を開発するために、チームの働き方の不可欠な部分になる場合にのみ効果的です。
これは、すべてのチームメンバーがしなければならないことを意味します 儀式への参加を中心的な側面として認識します 彼の作品であり、オプションの課外活動としてではありません。カレンダーでアクティビティをスケジュールし、ビジネスミーティングと同じ重要性でそれらを扱うのは便利です。また、リーダーはプロセスと参加の積極的な一部でなければなりません。
また、1つずつ儀式を紹介し、数か月間試してみて、各アクティビティを実行する責任者を確立することもお勧めします。同様に、結果と結論、および改善点を収集することは便利かもしれません。
- 儀式を進化させます
組織が絶えず進化しているのと同じように、儀式もそうしなければなりません。この意味で、便利です 定期的にアクティビティを確認してください その実装、機器への適応、または目的の達成を分析するため。
機能していない儀式をキャンセルし、代わりに、より適切な他の人を立ち上げることをお勧めします。
- 儀式の価値を共有します
情報と知識は組織内で共有されるため、あなたも 儀式の価値を共有します。 したがって、効果的であるアクティビティの価値を説くことは、別のチームがそれを採用するために、または組織全体を採用し、個人的および専門的な開発を推進することができます。
