時々、あなたがあなたのビジネスで何をしなければならないかをあなたに伝えるクライアントにする必要があります： 「デビッド、アイデア。それがそうです。あなたとあなたのチームから私たちが興味を持っているものはあなたのアイデアです。」
私たちは、私たちの時代の大革命はデジタルであると確信しています。間違い。それは創造的です。真の変換は、実際の影響を生み出すアイデアが開始されたときに起こります。そして、それが重要な唯一のスキルです： まだ存在しないものを作成し、それをアクティブ化する能力。まだ起こっていないこと。そして、利益を生み出します。
技術革新のバッファローのこのスタンピードとAIのスタンピングを生き残る組織は、最も先進的なツールを採用するものだけでなく、創造性が酸素として呼吸される文化を構築するものである組織になります。それがあなたの酸素です。なぜなら、私に耳を傾けて、私たちはアイデアの時代に入っているからです。 あなたの最大の資産が自分自身を予測し、適応させ、再定義する能力であるシナリオです。
はい。毎日世界が認識できないこと。壊れやすく、不安、複雑で、不連続で、ほとんど常に理解できません。それが、戦略的な創造性が本当の超大国である理由です。 David Eaglemanが暴走種（2023）で述べているように：「創造性は、脳が絶え間ない変化に適応する方法です。イノベーションを促進するのはエンジンです。「ブーム。それはミッドジャーニー、メーカーでも、共同も、困惑していないことでもありません。それは、私たちの周りの人々の心のリズムに働く脳です。そしてあなた自身の脳。
しかし、 これらの創造的なエコシステムはどのように構築されていますか？ 破壊的で戦略的な文化を同時に生成する方法は？それを達成する企業は、事前に確立された方法に従うことや、缶詰のソリューションを求めることに限定されません。見てみましょう。魔法の鍵は存在しません。そして、自動的に動作を停止した場合。これ以上適用することはできません。しかし、私たちにできることは、あなたの基礎的価値とビジョンの一貫性からの絶え間ない変化に大きな適応性を可能にする3つのレベルで働くことです。構造プレートとして機能し、組織、プロジェクト、または機器の一定の部分である3つの基本層： 共感、アイデア、行動。 本当の流れは、流れがないと仮定することです。私たちは彼らの間で絶え間ない摩擦で生きていること。
来て。
1。共感：現実の世界との本質的なつながり
共感とは、表面使用の用語です。それを制限することを忘れる」ユーザーを理解します「それははるかに多くのことです。複数の角度から現実を吸収して処理し、客観的なデータを主観的な経験と結びつけることです。 かつて不明だったものが鋭い洞察になるまで、エイリアンを自分のものに変えることです。クライアントとクライアントのクライアントの役割を獲得して、ぼやけてしまうことです。紙に夢中になる俳優のように。私たちのクライアントであることを理解するのはクレイジーです。
このアイデアは、私は日々それを学びましたが、私は彼の著書Creative Confidenze（彼の兄弟ティムと書かれた）で、IDEOの創設者であるDavid Kelleyを読んでよりよく理解しました。イノベーションにつながるのは、消費者にとっての共感です。人々が何を望んでいるのか理解できない場合、彼らに関連するものを設計することは不可能です。しかし、共感することはプロセスの別のステップではなく、プロセス自体ではありません。また、フォーカスグループや美しいレポートでのみロックされたままにすることはできません。それは、コンテキストで進化できるアクティブで、アクティブな横層でなければなりません。
ビッグデータの時代では、数字だけがコンパスになることはできません。自分自身をだましてはいけませんが、データはこのレベルの共感で洞察ジェネレーターとして重要です。共感とは、寒い指標が到達しないものを認識しているからです。潜在的な欲望、隠された感情、人間の矛盾。オープンなインタビュー、定性的探査、絶え間ない観察から生まれます。そして、あなたがそれを無視するなら、あなたは外にいます。そして、いいえ、それは初期段階ではなく、新しいアカウントの最初の数ヶ月にそれを上回ることではありません。それは、私たちが自分自身をより前に持っている人をますます模倣できるスペースと時間を導入することです。それは研究ではありません。リビングルームです。
2。アイデア：活発な筋肉としての想像力
概念的なアイデアは恒久的なプロセスであり、戦略チームの仕事を理解するための色のポストピットを備えたブレーンストーミングルームでの会議ではありません。 創造性は、企業のアジェンダや厳格な締め切りには反応しません。 それは外に出てオンになるものではありません。それは絶えず使用して強化される筋肉です。文字通り、私たちは作成、空想を止めることはできません。私たちは、私たちの毎日のプロジェクトの毛穴に出かける必要があるということを絶えずインキュベーションしている何千ものアイデアがあります。なぜ私たちは言うのですか」それは創造性の瞬間ではありません」彼は、たとえそれが遅れていても、たとえ正しい住所が別のことを示していても、それが遅れていても、少なくともタイムリーな瞬間にそれを行います。誰かが怒っていることを気にしないことを指摘します。誰かが怒っている場合は正確にそれをします。あなたはそれを発明していません。毎日発生する課題。
証拠？ McKinsey＆Companyは、レポートでデザインのビジネス価値（2024）を明らかにしています。創造性とデザインに重点を置いている企業は、財務パフォーマンスの観点から、それを持っていない企業よりも200％を超えています。「美学に限定されず、ビジネスプロセス、戦略、モデルに適用される創造性は、実際の価値を生み出すものだからです。
最高のアイデアは、部屋ではなく、カオスで生まれます。 危機の時や、あなたの業界とは何の関係もないと思われる文脈で。本当の課題は、それらを受け取り、分析し、強化するために開かれていることです。いつも。言い訳なし。
3。アクション：イノベーション触媒
実行がなければ、アイデアは価値のない美しい夢です。創造性の真の力が動作しています。これらの明るい概念を現実の分野に持ち込み、それらを具体的で測定可能でスケーラブルなものに変えることにおいて。これは、創造性がイノベーションになる場所です。私はそのinnnが、戦略的に創造的なコンサルタントに加えて、何よりも代理店です。泥、鍋は屋根から始まり、それを持っていない何かを理解しています。足や頭のないマイクロアクションから、強力なメッセージ、不可解な形式、または Loqueseaquéséyo それは突然あなたの聴衆の中心に巣を作り、それをあなたのブランドに結び付けます。これは、常に考えたり、観察したり、分析したりするとは限りません。それはほとんど常にやってくる。意味と才能を持って。さらに、最初のレイヤー、共感とつながると、ストレス、複雑な締め切り、希少なリソース、混oticとした情報の時に、クライアントやコミュニティがどのように感じるかを感じるよりも良い方法はありません。
ジョン・ヘガティirは広告の伝説であり、さまざまなインタビューでそれを繰り返します。 「創造性は才能ではなく、習慣です。それは世界を見る方法です。そして、それは行動についてです。実行がなければ、創造性は何もありません「。
アジャイル方法論と迅速なイテレーションサイクルを適用すると、リアルタイムで学習、修正、改善できます。配達。テイクアウト。それをしてください。創造性 傾く これにより、何が機能するかの本質を捉え、何にも寄与していないすべての残基を排除することができます。申し訳ありませんが、クライアントの口を開いたままにしておく準備をしている120個のスライドのうち、これは本当にフォリオに収まります。以下。それを出して、何が起こるか見てみましょう。それは、あなたが想像したものが理にかなっているのか、それが洗練されるべきかを検証する唯一の方法です。なぜなら、現実とのすべての相互作用は、アイデアを進化させる機会だからです。
決定的な式？
理解するために共感します。作成するために考案します。変換するために行動します。停戦なしで、サイクルは繰り返されます。そして、これらの3つのレイヤーを同期させ、それらが常に摩擦、矛盾、踊りであることを理解すると、その部分の合計よりも強力なものが生成されます。 戦略的な創造性の文化。
