WUR理事会は新しい議長計画を承認し、その中でWURは議長グループの管理構造と特別教授の政策をさらに検討したいと述べている。参加団体はこれにいかなる条件も付けていないが、多くの勧告を行っている。
議長計画はワーヘニンゲン大学の科学的基盤を形成します。このような計画には同意権が必要であることが法的に規定されており、計画を実行するには取締役会が参加団体の同意を必要とします。
ワーゲニンゲン計画 2025-2028 は主に、95 の議長グループすべての特定の教育および研究課題の説明で構成されています。また、「組織内で広範な協議を行った後」、WUR がこの計画の期間中に取り組みたい 3 つのイノベーションについても説明しています。
そうしたイノベーションの 1 つは、優秀な教授に対する大学の方針です。計画では、目的、メリット、デメリット、リスクをより明確に定義する必要があると述べています。たとえば、これらの教授の独立性は、現実的にも認識されても一定の役割を果たしています。もう一つの側面は、優れた教授の能力と基準が個人教授の能力と基準にどのように関係するかということです。
計画によれば、「有望なテーマを特定し、時代遅れのトピックを段階的に廃止し、それによって議長および教授の後継者計画を改善する」ために、議長グループのポートフォリオをより長期的な視点で見る必要があるという。
3 番目の改善点は、議長グループの組織です。なぜなら、計画では、これによって「経営構造を最適化し、より効率化する機会が得られる」可能性があると述べられているからだ。驚くべきことに、退任するオンブズパーソンもこの件について、つまり現在は終身任命されている議長の任期を制限することを検討するという発言をしたことが明確に述べられていないことは注目に値する。なぜなら、WURの議長は実質的で名誉ある地位であり、雑用ではないため、人々はそのような地位をすぐには放棄したくない――「たとえ実際にそうする理由があったとしても」と当時彼女は述べた。
委員長の任期とリーダーシップの資質に関するオンブズパーソンの指摘を真剣に受け止める
WUR評議会はまた、オンブズ報告書への言及が欠落していることにも気づいた。したがって、「議長の任期とリーダーシップの資質に関するオンブズパーソンの指摘を真剣に受け止める」ことが取締役会への勧告の一つとなっている。 「もう一つの推奨事項は、委員長計画をさらに発展させる委員会に、眼科教師だけでなく研究者や教師など、より幅広い構成を与えることです」と、このテーマに関するWUR評議会のスポークスマン、エヴァ・マイヤーは言う。参加評議会のその他の勧告は主に、議長計画の策定のより良い解釈、および議長計画と教育ビジョンおよび戦略計画との一貫性に関するものです。
WUR評議会の勧告を記した書簡は公開されている。取締役会は今回、近い将来委員長計画に取り組む委員会と勧告を共有すると発表した。
