マドリッドの中心部で、市内で最も明るい広告スペースの一つが今週木曜、数分間停電した。ピコリンによる戦略的行動により、ブランドはプライベートで毎晩起こる議論を公共の場に移そうとしました。 ベッドでの携帯電話の使用とそれがカップルの感情的なつながりに与える影響。
したがって、その週に合わせて、 バレンタインデーピコリンさんは、直接的な疑問を投げかけるキャンペーンの一環として、マドリッドのカヤオ広場のスクリーンを消しました。もし最後に消した明かりが携帯電話の明かりではなく、隣に寝ている人と私たちを繋ぐものだったらどうなるでしょうか？
黒人になる前に、メディアは次のようなメッセージを打ち出しました。 親密さと夜の習慣を振り返る。そしてカウントダウンの後、視覚的な静寂が訪れました。この介入は、ますます正常化されつつある家庭の日常生活、つまり寝室に常にスクリーンが存在する状態を都市空間に移そうとするものである。
「私たちは、毎晩起こっていること、そしてカップルの寝室ですでに確立されているルーティンになっているものを可視化したかったのです。私たちは密接につながって生活していますが、隣にいる人からはますます切り離されています。」とピコリンのマーケティングディレクター、アナ・ロブレド氏は説明した。 「カヤオの電源を切ることができれば、30分ほど携帯電話の電源を切って、もう一度隣の人を見ることもできます。」
この活動は「トッパー」キャンペーンを継続し、ブランドはこのキャンペーンについての会話を再開しました。 寝室は心の拠り所として。そして今、そのストーリーは都市の介入によって具体化され、切断がブランド体験の軸に変わりました。
「親密な」、またはメッセージを体験に変える方法
キャンペーンの一環として、ピコリンは「インティマリオ」を作成しました。 親密さの博物館 マドリード出身。同じくカヤオ広場に位置し、2月12日から15日までオープンするこのスペースは、個人的なリーダーシップの専門家コーチとカップルのアンナ・ビセン・レナーがガイドする、夜の習慣を再考するための感覚ツアーを提案しています。
インティマリオは、従来の展示会として提示されるのとは程遠く、議論を街頭に移すことを目的として、ダイナミクスと「好きか愛しているか、どちらをもっと与えますか?」といった直接的な質問を明確に表現しています。
その経験は、 「つながった21の夜」このチャレンジは、カップルにベッドでスクリーンなしで21晩過ごし、休息と感情的なつながりの新しい儀式を生み出すよう促すものです。同ブランドは、携帯電話から離れてカップルと再びつながるためのシンプルで楽しいダイナミクスを提案する。たとえば、カップルでストレッチしたり、一緒に歌を聴いたり、羽毛布団で朝食をとったりするなど、ベッドを予期せぬことに使用する。または、画面上で指を滑らせるジェスチャーを、10 分間意識的な愛撫と物理的接触に置き換えます。
クリエイティブなアプローチから見ると、このキャンペーンの目的は、視覚的なインパクトを生み出すことだけではありません。 「興味深いのは、この会話を具体的なものから引き上げたことです。真っ向から挑戦する停電、反省を促すインタラクティブな体験、そしてその反省を行動に変える挑戦です。」概念化とクリエイティブな実行を担当する代理店 Havas Play のコンテンツ ディレクターであるカルロス セラ氏は次のように述べています。 Arena Media は戦略的アプローチおよびメディアプランニングの管理に参加し、AcentoenlaCé は PR 戦略を担当しました。
この行動は研究によって裏付けられています 「プライバシーと画面」ピコリンが夫婦で同居する25歳から65歳までの500人を対象に推進。以下は、キャンペーンの戦略的アプローチを裏付ける最も関連性の高い結果の一部です。
- カップルの 70% が寝る前にデバイスを使用
- 60% の場合、寝室で最後に消える照明はスクリーンの照明です。
- 46% のパートナーがベッドで携帯電話を使用していると、自分が見えなくなったと感じる
- 3人に1人が無視されたと感じて就寝する
- 43% がこの理由について主張したことがある (若者では 61%)
- 62% がスクリーンのない寝室を望んでいますが、習慣を変えるのは特に最年少にとって複雑で、そのうち 76% がプライバシーが侵害されていると認識しています。
「親密さは突然消えるものではなく、私たちが存在しなくなることで少しずつ侵食されていきます。」とアンナ・ヴィセン・レナーコーチは説明する。 「ベッドは、カップルが中断されることなく会える最後の空間の一つです。スクリーンがその場所を占めていないと、感情的なつながりが損なわれ、時間が経つにつれて欲求も損なわれます。」
このアクティベーションにより、ピコリンは身体的な経験、考察、実践的な取り組みを統合し、そのプラットフォームを強化します 「目が覚めるようなことをする」これにより、ブランドは休息、親密さ、人間関係に関連する文化的問題に対処するために、製品を超えたストーリーを構築してきました。
モビスターも停電に参加
カヤオのピコリン停電イニシアチブには、次の人々が参加しました。 モビスター Movimiento Azul を通じて、テクノロジーの責任ある意識的な使用を促進することを目的としたプラットフォームを提供します。マドリッド中心部のピコリンの象徴的な閉鎖と並行して、同社はスペインの全店舗のスクリーンを午後10時から消灯した。
このメンバーシップは、両ブランドの公式 Instagram アカウント間の会話を通じて公開され、次のような共通のメッセージを強化しました。 画面の前にいる人々とつながることを優先します。
このように、マットレスメーカーのピコリンは、寝室を休息とつながりの空間として挑戦しています。そしてテクノロジーオペレーターであるモビスターは、テクノロジーの健全な利用に寄り添う役割を担っています。両方のブランドを合計すると、切断は放棄とみなされるべきではなく、意識的な選択としてアプローチし始める必要があることを示しています。
詳細情報: 21泊コネクテッドチャレンジ
