人工知能は、クリエイティブな制作への参入障壁を前例のないレベルまで引き下げました。今日では、ほんの数年前ならはるかに大規模なチーム、予算、時間が必要だったであろうスピードで、アイデアを視覚化し、プロトタイプを作成し、編集し、提示することができます。しかし、このアクセシビリティは業界に根本的な疑問も生み出しています。 生産が容易になりました関連するアイデアと別のデジタルノイズを区別するものは何でしょうか?
それが、このプレゼンテーションの中心的な反映の 1 つでした。 ヨアキム・ボルグストロムAIBC 2026 イベントで、クリエイティブ ディレクターおよびネイティブ人工知能スタートアップの創設者が、クリエイティブ パートナーとして Krea とオーディオビジュアル制作パートナーとして Linkvids の協力のもと、Buzz チームによって推進されました。会議の前提は、創造性、ブランド、ビジネスの成長に関連する実践的かつ戦略的な観点から、人工知能がビジネスに与える影響を分析することでした。
「興味深いのは、これらのツールが私たちに与えてくれる機能について話すことです。」
ボルグストローム氏は、あるアイデアを中心にスピーチを明瞭に述べた。AI に関する議論は、どのツールが流行しているかということにあまり焦点を当てるべきではなく、どのツールが流行しているかに焦点を当てるべきだという。 新しい機能 人、チーム、またはブランドを開発できます。 「特定のツールについて話すためにここにいるわけではありません」と彼はプレゼンテーションの冒頭で述べた。 「興味深いのは、これらのツールが私たちに与えてくれる機能について話すことです。」
このクリエイティブでは、Photoshop、Word、Google などのツールはデザイン、執筆、検索に役立つが、新世代の人工知能システムでは大きな違いが生じると説明しました。 「ツールは、あなたと一緒に考え、話し、見て、書き、描き、プロトタイプを作成し、構築できるようになりました。」 同氏によれば、この能力により、代理店や広告主の問題が変わります。どのアプリケーションを使用するかを決定するだけでなく、どのタイプのアプリケーションを評価するかが重要です。 創造的な「超大国」、そこから戦略的または生産的なものを開発することができます。ヨアキム・ボルグストローム氏にとって、AI が私たちに与えてくれる 5 つのスーパーパワーとは、考える、探索する、実行する、接続する、起動するというものです。
しかし、ボルグストローム氏はスピーチの大部分を、このアクセシビリティの逆転についての警告に費やしました。 AIを判断なしに使用しても、必ずしも創造性が向上するとは限らないと同氏は主張した。 「AI を下手に使用すると、創造性は向上せず、騒音がさらに悪化することになります。」と彼は述べた。同氏の意見では、業界は何年にもわたって、ますます細分化された注目を求めて競争しており、短時間の刺激、絶え間ない中断、強迫的なコンテンツ消費に向かうアルゴリズムのダイナミクスによって飽和状態になっている。
そこから彼は過剰生産に対する批判を導入した。ボルグストロームは、特定のデジタル形式を次のものと比較しました。 “ジャンクフード” そして、次のことについても考える必要があると主張した。 「内容が遅い」 よりゆっくりと、より深く、異なる方法で注意を持続させることができます。これに関連して、画像、ビデオ、シミュレートされたアクティベーション、または視覚的エンターテイメントの一部を生成することが現在容易であるため、一見魅力的なコンテンツでインターネットが満たされる可能性があるが、メッセージが空っぽである可能性があると彼は警告しました。
「すべてが非常に素晴らしく見えますが、少し引っ掻いてみると、彼らが言っていることに何もないかもしれません。」と指摘した。そして彼は特に直接的な言葉で問題を要約しました。 「コンテンツは、それが存在する価値があるからではなく、実行できるから作られるのです。」 ボルグストローム氏にとって、この過剰は新たな形態のデジタル汚染を加速させています。 「AI スロップは新たなスパムです。」
講演者は、この反省を新たなトレンドと結び付けました。ブランドは、キャンペーンが人工知能によって生成されていないことを明示的に示し始めています。たとえば、この分野のレゴの場合です。彼は、他の例の中でもとりわけ、次のような行動について言及した。 の製作 それは、本物、職人技、人間の存在の証明としての価値を獲得します。彼の読みによれば、AI を使用しないこと、または AI が使用されていない場合のデモンストレーションは、合成画像が飽和した環境では差動信号として動作し始める可能性があります。
しかし、ボルグストロムの中心的な理論は防御的なものではありませんでした。彼は AI を創造性に対する脅威として提示しませんでした。むしろ、判断力を下げるのではなく、より多くの判断を必要とする能力の拡張のようなものです。 「機会とは、より多くを生産するためにより多くを生産することではありません。」と指摘した。 「この機会は、より良く考え、より良く探索し、より早くテストし、以前は構築できなかったものを構築することです。」
そこで彼は、プレゼンテーションの最も関連性の高いアイデアの 1 つを提示しました。 ツールへのアクセスが民主化されました、しかし基準ではありません。 「AI は実行能力を民主化しますが、判断力や創造的センスを自動的に民主化するわけではありません。」と彼は述べた。ボルグストロムにとって、この新しい状況において経験は時代遅れではありません。逆に価値が上がることもあります。 「判断力、文脈、記憶力があれば、AI はさらに強力になります。」と擁護した。
意図を持ってプロセスを指示する
彼の意見では、クリエイティブな専門家の能力の違いは、今後ますます次のような影響を与えるだろう。 何を求め、何を捨て、何を改善し、いつやめるべきかを理解する。つまり、意図を持ってプロセスを指示することです。テクノロジーはバージョンを増やしたり、プロトタイプを加速したり、視覚的なルートを拡張したりできますが、それ自体が文化的記憶、直感、感受性、またはアイデアが開発に値するかどうかを識別する能力に取って代わるものではありません。
このプレゼンテーションでは、専門家プロフィールと従来の代理店モデルに対する AI の影響についても取り上げられました。ボルグストローム氏は、何十年にもわたって広告業界のキャリアにおいて、上級プロフィールが次のことを行うことから徐々に切り離される傾向にあると指摘した。 後輩が実行し、先輩が指示し、リーダーが調整しました。 彼にとって、このモデルは、制作が複雑で必然的に多くの専門知識が必要だった時代に対応したものです。しかし、AI はその論理を破壊しつつあります。 「現代では一人で何でもできる」と彼は主張し、プロファイル間の境界はますます流動的になるだろうと説明した。 「戦略家はプロトタイプを作成でき、クリエイティブはプログラムを作成でき、プロデューサーはシステムを構築できます。」 このシナリオでは、好奇心、判断力、実行力を含む新しい価値の組み合わせが生まれます。
AI を使用すると、多くのアイデアを説明、モックアップ、静的なプレゼンテーションに残す必要がなくなります。
彼のスピーチの最も重要なポイントの 1 つは、彼が次のように話したときでした。 アイデアとソフトウェアの関係。 ボルグストローム氏は、AI を使えば、多くのアイデアを説明、モデル、または静的なプレゼンテーションに留めておく必要がなくなると主張しました。非常に早い段階から機能的な形をとることができます。 「今では、アイデアを思いつき、そのアイデアについて話し合い、プロトタイプを作成し、リアルタイムでテストし、うまくいけば、クライアントと一緒にローンチすることもできます。」と説明してくれました。
この変化は代理店と広告主の関係にも変化をもたらすと同氏は述べた。顧客が想像できるアイデアを提示するのではなく、今日のツールを使用すると、顧客は意思決定を行う前に、アイデアを見て、触れて、対話し、評価することができます。 「顧客はアイデアと対話することができ、アイデアを購入したり制作したりする前にそのアイデアが何であるかを感じることができます。」と指摘した。
ボルグストロムにとって、この新しいロジックはまた、 説明会の質を高める。 AI がプロセスを加速すると、明確性がない場合にはエラーも加速します。 「ブリーフはより重要になる」と指摘した。 「明確さ、判断力、意図がなければ、AI は混乱を加速させるだけです。」 同様に、クライアントはアイデアを評価し、提示された内容を理解し、より正確にフィードバックを提供するための新しい方法を必要とするだろうと彼は考えました。
均質化のリスク
プレゼンテーションの最後の部分では、会話はブランドの分野に移りました。ボルグストロム氏は、すべての企業が同じツール、同じ汎用モデル、同様のプロンプトを使用して作業する場合、均質化のリスクが増大すると警告した。これに直面して、彼はブランドは発展する必要があると擁護した あなた自身の知性、外部モデルへのアクセスに限定されません。
彼のビジョンでは、そのインテリジェンスが各企業のストーリー、トーン、個性、製品、顧客、意思決定、ビジュアルアイデンティティを結びつける必要があります。そこから彼は次のような概念を提案しました。 「ブランド脳」: 思考、決定、作成、評価、一貫性の維持を支援できる一種のブランド脳。
ボルグストローム氏は、これをブランドの守護者であり、CMO のサポート ツールの可能性があると定義しました。その目的は、CMO の機能に代わることではなく、むしろ CMO がより適切な質問をし、より適切な意思決定を行い、企業のアイデンティティをより適切に保護できるようにすることです。このシステムは、アイデアがブランドと一致しているかどうか、以前に実施されたことがあるかどうか、代理店が実際に何を販売しているか、キャンペーンに何が欠けているか、どのようなリスクと機会が存在するかを評価するために使用できます。
したがって、彼の介入の結論は、創造的な仕事の性質の変化を示していました。 AI は生産方法を変えるだけでなく、ブランドがどのようなものになり得るか、どのような機能を構築するかを決定することも変える可能性があります。 「クリエイティビティはもはや作品で終わるとは限らない」と指摘した。 「それがブランドの新たな能力につながる可能性がますます高まっています。」
その意味で、AIBC 2026 でのヨアキム・ボルグストローム氏のプレゼンテーションは警告と機会を残しました。警告: より多くのものを生み出すことは、より良いものを生み出すことと同じではありません。機会: 実行が加速する環境では、ブランドのアイデンティティを平均的なモデルで薄めるのではなく、ブランドのアイデンティティを増幅する独自のシステムを開発する基準と能力に真の違いが生まれます。
Joakim Borgstrom によるプレゼンテーションの全文はここでご覧いただけます。
