マクドナルド ニュージーランド は、伝統的にブランドを識別するものをほとんどすべて排除したアウトドア キャンペーンを開始しました。ロゴはありません。黄金のアーチはありません。商品の画像はありません。ただの言葉。
マッキャン ニュージーランド (旧 DDB アオテアロア) が開発した「You know where」キャンペーンは、 象徴的なメニュー項目名: チーズバーガー、ナゲット、アップルパイ。その他の要素や視覚リソースはありません。
「彼らの製品は説明の必要がないほど象徴的です。」
ブランドのカラーコードが記載されたミニマルな看板で「チーズバーガー」と読めば、どこに行けばいいかわかるという考えです。 「彼らの製品は説明の必要がないほど象徴的であるため、言葉で語らせています。」マッキャン・ニュージーランドのチーフ・クリエイティブ・オフィサー、ゲイリー・スティール氏は次のように述べています。
マクドナルド・ニュージーランドのブランド＆メディア責任者であるリー・ベンビー氏は、ニュージーランドの夏はロードトリップや都市間の長距離移動に関連しており、ほぼ確実に次の都市に立ち寄ることになると説明した。 マッカさん。 「このような重要な瞬間に、ロゴや製品を表示せず、人々が点と点を結びつけることを信頼せずに登場できるブランドはほとんどありません。それが私たちのブランド力です。」と指摘した。
マクドナルドが自社資産の売却実験を試みたのはこれが初めてではない。 2025年には、 マクドナルド英国 レオ・バーネット氏が開発した「象徴的な説明は不要」を「朝食、適切に行われた」プラットフォーム内で開始しました。
その際、ブランドは朝食を宣伝するために、デジタル作品やアウトドア作品からロゴ、製品名、ビジュアルアイデンティティを排除しました。ソーセージ＆エッグマックマフィンまたはハッシュブラウンのクローズアップのみを表示し、サヴァンタのデータによれば、消費者の90％が、何も言わなくても製品を正しく識別できると信じていた。 ブランディング より明確に。
この演習は次の観点からすると興味深いです ブランド構築。この種の企業は何十年もの間、消費者の認識を確実にするためにビジュアルコードに投資してきました。その認識が特定の閾値に達すると、戦略を逆転させ、要素を削減して象徴的な力を増幅し始めることができます。
