昨年の6月に バーガーキング スペインで50周年を迎え、 1,000 レストランは我が国で営業しており、この数字に達した最初のレストランブランドとなりました。そして同社は、今後 5 ～ 6 年間で販売拠点を少なくとも 25% 拡大することでネットワークの開発を継続する予定です。
これは、レストラン・ブランズ・ヨーロッパのCEO、ボルハ・エルナンデス・デ・アルバ氏が、このマイルストーンを伝えるために企画されたメディアとの会合で述べた。 「私たちはスペイン人にバーガーキングのレストランを 30 分以内の距離に持ってもらいたいと考えています。」とコメントした。1,000 店舗という数字は最終的な数字ではなく、ブランドを成長させ続けるためのもう 1 つのステップです。私たちは会社の準備を整えており、継続するための条件を整えています”。
バーガーキングの野心は、 大手ブランドが物理的に接近する意欲 デジタル環境の存在感と影響力が増大していることを考慮して、消費者にとって。最近、人との会話の中で、 理由。なぜイケア スペインのマーケティング ディレクターであるガブリエル ラダリア氏は、ブランドの目的は次のとおりであると断言しました。消費者から徒歩 30 分、または 2 クリックで行ける距離にある”。
バーガーキングにとって、スペインはレストラン数でヨーロッパ初の国となる
この意味で同社は次のように考えています。 戦略的市場としてのスペイン。人口 49,000 人につき 1 軒のレストランがあり、レストランの数ではヨーロッパで第 1 位、世界では米国と中国に次ぐ第 3 位の国に位置しています。バーガーキングは年間約80店舗を出店する傾向にある。同社は2024会計年度を15億ユーロ近い事業高で終えたが、この数字を2025年と比較して再評価したいと考えている。
「バーガーキングは故郷」、消費者への敬意
彼らは到達したマイルストーンを「ブランドと業界にとって歴史的な瞬間」と述べ、バーガーキングの責任者は消費者の信頼を何よりも大切にしています。 「消費者のサポート、親密さ、愛情がなければ、1,000 軒のレストランを達成することはできません。彼らのおかげで私たちは今日ここにいます」」とボルハ・エルナンデスはコメントした。
の 「バーガーキング・イズ・ホーム」キャンペーン 代理店と協力しました オムニコムPR、 これは、顧客に敬意を表し、日常と特別の瞬間が起こり、絆が築かれる出会いの場および場所として人々の生活の中で長年にわたって果たしてきた役割を祝うために、3月20日にスタートします。
これに伴い、全国コンテストを開催します。 本当の話をハイライトする 彼らのレストランで行われた場所。これには、自治コミュニティごとに 1 人ずつ、計 17 人のインフルエンサーとコンテンツ クリエイターが参加しており、この取り組みを可視化し、コミュニティに参加を呼びかけています。
共有されたすべてのストーリーから、ブランドは各地域の勝者を選出します。これはもしかしたら いつものバーガーキングレストランに一時的にあなたの名前を付けます。 たとえば、「フアンとマリアの家」などです。さらに、各受賞者には、我が国にある同社のレストラン 1,000 軒を記念して 1,000 ユーロが贈られます。
この取り組みは、バーガーキングの毛細管現象と、そのブランドが消費者にとって何を表現しているのかを強調しています。 「私たちはスペインの 50 の州、2 つの自治都市、および人口 10,000 人未満の町に拠点を置いています。レストラン・ブランド・ヨーロッパのゼネラル・ディレクター、ホルヘ・カルヴァーリョ氏はこう説明する。これらの地域では、バーガー キングは質の高いレストラン サービスを提供していますが、もう 1 つの近隣店舗としての役割も果たし、提供するレストランが少ない地域での待ち合わせ場所としても機能します。」。
バーガーキングの戦略
さらに、在庫の把握に関して、カルヴァーリョ氏はバーガーキングを次のように強調しました。分散化のリファレンス」は、カーラ・ミラー（マヨルカ島）、サン・フルヘンシオ（アリカンテ）、リバデオ（ガリシア）などの自治体にある施設を参照しています。また、その活動が 開発エンジン コミュニティの 地元のサプライヤー、 彼が指摘するように、これにより流通危機が発生した場合でも製品の品質と供給が保証されます。ブランドの責任者は、メニューの10種類の食材のうち7種類が地元産であると主張している。
同社はまた、 雇用ジェネレータ、そのレストランが約40,000の直接雇用を生み出していると指摘した。
「私たちは何年もの間、一部の製品の価格を変更していませんでした。これは私たちの足跡の一例です。」
について質問されました 理由。なぜ 消費者がバーガーキングに対して抱いている認識について ポジティブインパクト剤、ブランドの責任者はユーザーが自分のレストランに来ることを保証しており、これは彼らが会社の戦略を理解していることの反映です。 「1,000 軒のレストランから最も恩恵を受けるのは消費者です。これは私たちが彼らにアプローチし、価格を非常に競争力のあるものに保つ方法です。レストラン・ブランド・ヨーロッパのゼネラルディレクター、ホルヘ・カルヴァーリョ氏はこう説明する。当社は一部の製品の価格を何年も変更していませんが、これは消費者が当社のフットプリントから認識するメリットの一例です。当社が成長を続けることができれば、消費者は今後もより身近さ、快適さ、利便性、手頃な価格を実感することになるでしょう。”。
バーガーキングからは、 その戦略と軌道の鍵。 4 つの重要なポイントが際立っています。アクセスしやすさと顧客への近さ、手頃な価格とサービスとエクスペリエンスの一貫性です。業務を最適化するための製品と技術の革新。影響を軽減し、同時により効果的で手頃な価格を実現するための持続可能性への取り組み。また、専門家に提供する設備やトレーニングも含まれます。
