履歴書はヒントですが、人脈は氷山です。
この比喩はよく知られているため、同様に強力です。声明が伝えるのは、 本物の接続の価値と基本的な役割 他の人々と一緒に彼らは専門的なキャリアを発揮することができます。それは、当然のことと見なされたり、過小評価されたりすることがよくあります。そして、デジタル環境がインタラクションを支配している現在の状況では、最も広い意味で理解される成功は、その過程で形成されるコミュニティに依存する可能性があります。
elrow のグローバル CMO 兼マーケティング アドバイザーであるルベン ナバロ氏は、ペンギンと、繁殖、営巣、雛の保護におけるペンギンのコロニーの重要性についての比喩を用いて、この講演でこのことを思い出す役割を担当しました。 ポンテカーラ。 Gaes の現マーケティング ディレクターであるカルロス ガルシア トリロと専門能力開発コーチのアンドレア フランコが推進するこのネットワーキング イベントは、職業上の関係の基礎としての共有時間、質の高い会話、接触の価値を新たに証明する形で 5 年ぶりに復活しました。
第 6 回会議にはマドリードに 130 人以上の専門家が集まり、PonteCara がすでに活発なコミュニティとしての地位を確立していることを実証しました。参加した人々（すでに他の機会に参加したことのある専門家もいれば、初めて参加した人もいた）は、次のことを理解しました。 ネットワーキング それは、法人カードの交換や Linkedin での連絡先の蓄積を超えて、具体的な関係、プロジェクト、機会に変換される必要があります。
4月23日にマドリッドのエスパシオ・イロコで開催され、Glocally、Andbank、Octopusの後援を受けました。
この枠組みの中で、ルベン・ナバロ氏は、20年以上の経験を通じて得た学びの一部を一般の人々と共有したいと考えていました。
その 1 つは、プロフェッショナルの地位や役割に伴うロゴは重要ですが、それがすべてではないということです。 「私たちはロゴを見るたびに判断し、理想化し、決定します。それはまた私たちのエゴを肥大化させます」とプレゼンテーション中にコメントした。時間が経つにつれて、私たちはそれらのシンボルの背後にある人々、関連性があり、軌道に足跡を残している人々にもっと価値を与える必要があることに気づきました。”。
彼は以下を参照してそのアイデアを説明しました エリウド・キプチョゲ選手 そして、2019年にウィーンでマラソンの全距離を2時間未満で完走した初めての人物となるという偉業を達成しました。彼が達成したマイルストーンは、とりわけ、コーチのパトリック・サングの指導の下、長年のトレーニングのおかげで達成したものである。彼のマネージャー、バレンティン・トラウのアドバイス。 Ineos 社の専門家チームによって考案された戦略。 または、挑戦中のパフォーマンスを助けた41頭のエリートウサギの助け。 「「チーム全体の 1% に比べれば、私の 100% など取るに足らないものです。」と歴史的快挙を達成した選手はコメントした。
ルベン・ナバロの目には、キプチョゲの偉業は、 人々のネットワーク ロゴの裏で働く人たち。 「スニーカーにナイキが入っているからといって、何かが起こるわけではありません。人々がそれを可能にするから起こる」とマネージャーは指摘した。企業は、自分が達成した成功を再現してくれることを期待して、履歴書のロゴに基づいて専門家を雇用することがよくありますが、それを可能にしたチームやコミュニティがなければ、その奇跡は繰り返されない可能性があることを忘れています。”。
不思議なことに、ポンテカラの数日後、ロンドンマラソンでは 2 人の選手が公式競技で 2 時間を切ることに成功しました。 サバスティアン・サウェ 彼は1時間59分30秒でコースを完走し、ヨミフ・ケジェルチャが1時間59分41秒で2位に入った。勝者は、ルベン・ナバロの発言と一致し、ライバルも含めたチームワークの重要性を振り返った。 「私たちは強力なチームを持っていました、ウサギたちはとてもうまく仕事をしました「サウェは、この記録を可能にした功績の一部はケジェルチャにあると述べ、次のように述べた。」今日、ケジェルチャは自分が強いことを見せてくれた。私たちはお互いに助け合っています。彼も全力を尽くしていて、私も全力を尽くしていました。結局、最後の瞬間には私の方が強かったのです。もし彼がいなかったら、おそらく世界記録は非常に難しかっただろう”。
彼が出席者に共有したように、ナバロ氏の場合、そのネットワークは、ほとんどの場合、ネットワーク内で発生した接続上に作成されます。 自発的で正直で、 計画もなく、商業的利益を剥奪され、誰も見返りを期待しない関係で。これにより、ある時点で新たな機会を手助けしたり、プロジェクトの実現に貢献したり、逆境に直面して支援を申し出たりした人々のコミュニティが生まれました。
「アシックスで出会った人は、ナイキに転職する際に、私に3人の重要人物を紹介してくれました。数年後、そのうちの一人がワラポップについて話すために私に電話をかけてきた人でした。そして、Wallapop では、CMO の役割に対する私の考え方を完全に変えてくれた人に出会いました。その人のおかげで、退職後、elrow に辿り着くことができました。」とナバロは自身のキャリアを通じて説明した。このスレッドは直線的でも計画的でもありません。それがまさに重要な点です。ネットワークは、何に必要になるかわからないまま構築されます。”。
したがって、プロフェッショナルのスーパーパワーとは知識や業績だけではなく、ネットワークを持ち、それを信頼し、それを動員する能力であると彼は断言した。したがって、彼が指摘したように、本物のつながりを生み出すのに役立つ PonteCara のようなイベントの重要性が強調されます。彼は次の関連性を強調した 自分自身のコミュニティを構築し、 絆を築く方法がわからない、あるいは時間がないなどの理由で、それを後回しにしてしまう傾向があるにもかかわらずです。
このネットワークを形成するために、マネージャーは参加者に自分の興味を脇に置くよう勧めました。 自然さと誠実さに導かれて信頼を生み出すそして、同じことを信じ、世界の見方や人生の理解の仕方が似ていて、助けたいと思っている人たちに囲まれてください。この意味で、彼は作家でコンサルタントのサイモン・シネックによる次のような有名な考察を思い出させました。 「目標は、あなたが持っているものを必要とするすべての人たちとビジネスをすることではなく、あなたと同じものを信じている人々とビジネスをすることです。」
ナバロ氏は再び自身の経験に基づいて、次のように説明した。 つながりの力 エージェンシーのレブエルタとモノ・マドリッドがワラポップのためにデザインし、ジョン・コルタジャレナが主演した「私は自分自身を捧げます」キャンペーンがどのように作成されたのかについて詳細を共有します。過剰消費に対する意識を高める目的で、このモデルは、ファッション、持続可能性、環境責任の関係について語るために彼にインタビューしたいと考えていたメディアに提供されました。
「このアクションは純粋なネットワーキングでした。写真家の知り合いの後輩。プラザ・デ・ソルのスペースが利用可能であることを通知したメディア代理店の連絡先。あるいは、ワラポップが表現するものを信じていたため、予想よりもはるかに深く関与するようになったジョン・コルタジャレナ。」とマネージャーは説明した。その信念の一致がそれを機能させたのだ。予算ではありません。他人に電話した人”。
このキャンペーンは、Eficacia Awards 2024 と National Creativity Awards 2025 で受賞しました。
「この行動は純粋な人脈づくりだった。写真家の知り合いだった後輩。デル・ソル広場にスペースが空いたことを知らせてきたメディア代理店の連絡先。あるいは無料で活動したジョン・コルタジャレナは、ワラポップが表現するものを信じていたため、予想以上に関与してくれた」とマネージャーは説明した。 「その信念の一致がこのプロジェクトを成功させたのだ。予算ではない。人々が他の人々を呼んだのだ。」
ルベン・ナバロ氏は、ポンテカラでのプレゼンテーションを 2 つの考察で締めくくった。 責任 コミュニティとのつながり：一方では、自分自身と、自分自身のネットワークを構築するために必要な献身的なつながりです。一方で、サポートを提供し、サポートを返すことです。 「あなたと同じことを信じる人々に囲まれるかどうかはあなた次第です。」とコメントした。すでに経験を積んでいる私たちには、他の人がネットワークやコミュニティを構築したり、コーチングやメンタリングをしたりするのを手伝うという、ある種の道徳的義務があります。私たちは皆、いつかは助けを必要とします。私たちは皆、誰かをひよこからペンギンに変えることができます。”。
