の 人工知能 それは戦略家の仕事に組み込まれており、明らかな矛盾を伴いました。それはその機能を最も変化させている変化であり、同時に専門家を最も懸念させる脅威でもあります。しかし、その進歩により、判断力、直観力、適切な質問、データの背後にいる人々の理解など、本質的に人間の能力の価値も強化されています。
これが彼がそれを拾う方法です 「戦略2026の未来」、新しい Warc Strategy レポートは、2026 年 8 月に主に代理店からの 489 人の戦略専門家を対象に実施された世界的な調査から作成されました。この研究では、この分野の進化を分析し、分野の統合、人員削減、上級人材の退職、人工知能の出現によって特徴付けられる数年後に楽観的な見方が回復していることを検出しました。
ストラテジストの 66% は、自分の職業の将来について楽観的になる明確な理由があると考えています。 「昨年の報告書はエージェンシー戦略にとって暗いイメージを描いた。12か月が経ち、雰囲気は変わった」と、Warc Strategy のコンテンツ ディレクターである Lena Roland 氏は説明します。
顧客に対するストラテジストの影響力の認識は 1 年で 41% から 50% に増加
この期待の改善を説明する理由の 1 つは、 広告主との関係。 自分の専門分野が顧客に影響力を持っていると考えるストラテジストの割合は、2025 年の 41% から 2026 年には 50% に上昇しました。一方で、組織自体内での彼らの影響力は 46% と実質的に停滞したままです。
Warc はこの進歩を、戦略の行動範囲が拡大している兆候であると解釈しています。成長を見つけることがより複雑な状況に直面して、専門家は要旨のみを中心に作業することをやめて、 より広範なビジネス上の問題 CMO に直接関係する問題に迫ります。
実際、83% が自分の役割が定義に向けて進化すると予想しています。 ビジネス戦略 コミュニケーションだけに限定しないでください。新たな領域の中には、レポートが「2つの聴衆の問題」と呼んでいるものもある。ブランドは人間と機械に対して同時に関連性を持たせる必要があり、これには顧客体験、広報、エージェントコマースなどの領域に対する戦略的思考が必要となる。
しかし、影響力を拡大するには、その学問分野がどのような貢献をしているかをより適切に示す必要もあります。調査対象者のほぼ 80% が、専門家は自分たちの仕事を証明するために、より確固たる議論と証拠を作成する必要があると考えています。 ビジネスへの影響一方、57% は、報酬モデルも進化する必要がある中で、この戦略には新しい価値提案が必要であると考えています。
Warc にとって鍵の 1 つは、戦略的な推奨事項を具体的なビジネス結果と結び付け、どのような問題が解決されたかを説明し、管理レベルでわかりやすい言葉を使用することです。ザ・ハーシー・カンパニーの最高成長およびマーケティング責任者であるステイシー・タフェット氏は、この意味で次のように指摘しています。 「ブランドの基礎とビジネス上の問題を明確にするための準備作業が完了すると、コンテンツの継続的な作成がよりシンプルになり、よりコスト効率が高くなるため、この戦略の ROI は非常に高くなります。」
戦略的価値は判断力、直観力、適切な質問をする能力へと移行します
AI への恐怖は高まるが、考える時間は増える
の 人工知能 現在この職業に影響を与えている緊張の大部分が集中している。ストラテジストの 56% が、戦略上のポジションが AI に置き換わることが、直面したい主な脅威であると考えています。これに対し、2025 年にはこの懸念を表明した人は 41% でした。15 パーセントの増加により、調査対象者が最も強調したリスクはそれです。
しかし、これらのツールを実際に使用した経験からは、別の解釈が得られます。 65% が、AI によって解放された時間を、より深く微妙な戦略的作業に割り当てていると主張しています。
これにより、テクノロジーがどのタスクを自動化できるかという議論から、自動化が難しいからこそより大きな価値を獲得できる機能はどれかという議論に移ります。報告書はその中で次のように述べています。 判断力、直感、どのような質問が尋ねる価値があるかを判断する能力、 理解 人々が次に何を望むかについて。
Warc はまた、差別化が不十分な結果の生成や、文化的なニュアンスや感情的な共鳴の欠如など、AI の繰り返し発生する限界も強調しています。これに関連して、戦略家の 55% は、人工知能によって戦略の焦点が人間の視点に戻ると信じています。
このグラフは、具体的には、20% がこの声明に完全に同意し、35% が同意していることを示しています。これらについては、26% が中立の立場を維持し、15% が反対し、5% が完全に反対している。
逆説的ですが、それは 人間の正しさの証明 それは、私たちがそれを直接知ることを可能にするツールの1つが衰退したことと一致します。少なくとも月に 1 回対面で定性調査を実施している回答者はわずか 23% でしたが、2025 年には 35% となり、12 ポイント減少しました。
マーティン・エージェンシーの最高ブランド責任者であるエリザベス・ポールは、この傾向に対して正確に警告しています。 「AIは戦略家たちに、人間による研究を減らす許可を与えるべきではない。人工知能は私たちに、より驚くべき真実を、より深く追求する時間を与えるべきだ。」 そして、戦略的取り組みの具体的な方向性を提案しています。 「アルゴリズムでは尋ねることができなかった質問をしてください。奇妙な行動、未解決の緊張、または目に見えないところに隠れている文化の変化を見つけてください。」
概要からビジネス上の問題まで
したがって、報告書は次のことを指摘しています。 ストラテジストの価値を再定義する。 UNNAMED のパートナー、ニキータ ワリアは、ブランドの目に見える部分 (メッセージ、洞察、ポジショニング) だけを知っていることと、その背後で何が起こっているのか、つまり製品やサービスがどのように作成され、どのように配布され、そのパフォーマンスがどのように測定されているかを理解することを区別しています。
「ブランドの『シナリオ』だけを理解する戦略家は、すぐに限界に達してしまうでしょう。舞台裏で何が起こっているのか、物事がどのように作られ、流通し、測定されるのかを理解する戦略家が不可欠になるでしょう。」と彼は指摘する。
したがって、Warc が描くシナリオは、自動化に直面して戦略が即座に消滅するというものではなく、その価値がどこにあるのかを再定義する圧力が高まるというものです。人工知能が情報の収集を高速化し、データを合成したり、特定のタスクを引き受けたりできるようになれば、専門的な差別化は、解釈、判断、およびシステムが探している必要があると認識していないものを検出する能力へと移行します。
