全国マーケティング賞、によって召集されます スペインマーケティング協会、 彼らは、これらの賞の長いリストにあるマークと候補企業を明らかにしました。それらは受け取った合計180人の候補者から選択されており、一部は5月29日に発表される短いリストの一部になります。
今年は全国マーケティング賞が授与されます 更新、11年間勤務したVíctorCondeの後任として協会のゼネラルディレクターに選出されたJoséLuisArbeoの指導の下で。
イノベーションと創造性の程度は、勝者を選択するために20％の重みを持っています
この意味で、彼らは持っています コンテストのカテゴリを更新しました 協会で表現されているように、セクターの進化をよりよく反映する。このエディションでは、7つの企業カテゴリ – 統合マーケティング戦略、ブランド構築、クライアントエクスペリエンス、価値の提案、広告と商業コミュニケーション、販売戦略、スポンサーシップとアライアンス – および2つの特別なカテゴリ – マーケティング機器とビジネスリーダーのマーケティングプロモーターを考慮しています。これには、全国マーケティング大賞が追加されます。
20人の専門家で構成されるju審員は、一部の人に従って作業の評価を担当します 再定義された基準 機会のために。彼らは、それぞれの場合に、一般戦略（20％）の一貫性、イノベーションと創造性の程度（20％）、データ、モデル、技術の使用（25％）、ビジネス結果（25％）、およびケースの難易度（10％）を考慮します。
長い販売戦略リスト
コンテストの基盤は、販売戦略カテゴリが 物理チャネルとデジタルチャネルの統合管理 マーケティングツールとして。したがって、デジタル化と利便性に焦点を当て、ショッピングエクスペリエンス、マーケティングと販売のコラボレーションを最適化して、顧客セグメントの理解とトラフィック、コンバージョン、クロスセールなどの最大化を促進することが認識されています。
Carrefour-アプリMicarrefour
過去数年間、Carrefourは彼のショッピング体験のデジタル化において進歩しました。その中で、住宅購入の配達を提供することに加えて、クラブCarrefour Fidelizationプログラムの利点を統合し、ショッピングショッピングをスピードアップする新しい支払いオプションを楽しむこともできます。
Emuca-オムニカのB2B会社になります
家具、大工、DIYセクターのソリューション会社であるEmucaは、60か国に存在する従来のB2Bモデルからオムニチャネルブランドに進化するための変革プロセスを実施しました。現在、セクターの主要な市場で運営されており、Leroy Merlin、Bricodepot、Bauhausなどの優れた流通アクターと協力しています。また、プロのクライアントに直接参加するための内部ユニットソルトもあります。チャネルの多様化により、統合的で柔軟で高度に専門化された顧客体験が可能になります。
ギルマー – 手綱（マドリードホースウィーク）
馬術イベントマドリードホースウィークへのスポンサーシップの枠組みの中で、不動産ギルマーは贅沢な体験を提供することに焦点を当てた特別な商業戦略を展開しました。彼には、クライアント、パートナー、ゲストが参加する専用ボックスがありました。エリアだけでなく ラウンジ VIP、人工知能の経験または賞とラッフル。
IKEA-オムニカのクライアントをアクティブ化する方法
IKEAは、このセクションでIKEAファミリーロイヤルティプログラムと競い合います。スペインには、プロモーション、割引、オファーを利用できる770万人のメンバーがいます。同社は、顧客との関係をデジタル化するだけでなく、オムニチャネルを奨励し、IKEAの戦略的優先事項である購入形式を接続する機会を見ました。
Ikea -Ikea live
イケアは2022年3月にライブショッピングに賭け始め、それ以来、マーケティング戦略に関連する部分になりました。同社自体は、この形式が消費者とのより直接的な相互作用を可能にすることを保証します。消費者は、自宅での生活を改善するためのインスピレーション、新しい用途、またはアイデアを提供します。イケアはすでに持っていると指摘しています378万人以上の視覚化と47人の従業員が累積しました。
Leroy Merlin-販売戦略2024
オムニチャネルに対するリロイマーリンのコミットメントは、購入決定において物理的チャネルとデジタルチャネルを自然に組み合わせたユーザー消費習慣に対応しようとしています。その包括的な戦略は、137の物理店、Web、アプリケーション、電話販売を結び付け、流動的で機敏で直感的な体験を提供するという野望を持っています。
Obramat-結果を構築するオムニチャネル
建設および改革部門には非常に伝統的なコードがあり、物理的な販売ポイントに大きく依存しています。 Obramatは、カテゴリでのポジショニングを失い、チャネル間で流動的で一貫した体験を作成しようとすることなく、そのオムカナルの変容を加速しようとしました。したがって、エクスペリエンスを改善し、顧客の成長を遂げ、機器の生産性を最適化することを目的として、データとテクノロジーを中心にモデルを構築しました。
サムスン – 「ハックの芸術」
サムスンは、世界中から壁紙として1,600を超える芸術作品を組み込んだ「フレーム」テレビモデルの特徴を利用して、製品のVATを21％から10％に引き下げました。
このイニシアチブは、フェスティバルやカンヌライオンズまたは全国創造性賞で、国内および国際的に国内および国際的に認められています。
サンタンダー-Aitana＆Santander Smusicカード
昨年の10月、バンコ・サンタンダーは、特にスペインの歌手アイタナのフォロワーのためにファンコミュニティの戦略レベルを選び、特定のカードを立ち上げました。エンティティ独自の利点を提供することに加えて、ファンがアイタナとその音楽により多くを閉じることができるように、排他的な利点を提供します。これにより、プレセールのエントリ、割引、その他の文化的および教育活動やイニシアチブへのアクセスを提供します。
受賞者は、来年6月24日、Gala for the National Marketing Awardsでリリースされます。
