カルロス・レイ: 「人々に本当に届く目的を区別するのは心です。」

その目的は才能ある人材を惹きつけることに役立つでしょうか？会社の目的と個人の目的が一致していることが重要ですか?そしてその逆は？不適切な目的や直接的な忌避目的はありますか?目的は測れるのか？この中で心臓はどのような役割を果たしているのでしょうか？

これらは教授とコンサルタントによって提起された質問の一部です チャールズ・キング 中の彼のプレゼンテーションで 目的を持ったリーダーフォーラム、昨年10月にマドリードでボセントが主催し、彼もこのことについて話しました 理由。なぜ 一日中。前述の専門的な活動とは別に、レイは、 DPMC財団 ウェブサイトで読むことができるように、目的を通じてビジネス世界の変革に専念しています。

フォーラムでの彼のプレゼンテーションは次のタイトルでした 「未来の才能を引き寄せる」 そしてレイは、これは目的を持った人材を惹きつけることに等しい、と話し始めた。 「未来の才能とは、目的を持った才能です。それは市場の問題です。これについては多くの研究が行われています。目的を持った企業は売上が2倍になり、その目的によって従業員のアイデンティティが生まれ、従業員が会社の推進者になるのです。」 ある調査結果によると、従業員は目的にインスピレーションを得て行動します。 ベイン 講演者は、満足して熱心に取り組んだ人よりも生産性が高いことを示しました。

カルロス・レイによれば、才能を引き付けるための伝統的な議論は次のとおりです。お金、開発計画、ブランド…– はまだ有効ですが、さらに何かがあります。 「人材の獲得について語るとき、会社の目的と個人の目的との間に生じるつながりについて語らなければなりません。会社はその個人的な目的にアプローチし、両方の動機をなんとか結び付ける必要があります。これにより、それを構成する人々の目的から構築されるビジネス目的が生成されます。」

3つの言語

レイによれば、これを達成するには次のことが必要です。 「人の魂に触れて引き寄せる」、 この繊細で難しいプロセスは、コミュニケーションと 3 つの言語を話すことに基づいて行われなければなりません。

• からのもの 知識: 「個人の目的を知る必要があるのと同じように、人々は会社の目的を知る必要があります。」
• の 1 つ 手、 「それは行動、何が行われたかを表す言語です」
• からのもの 心臓、 「それがすべてに意味を与えるのです。」

講演者は、この 3 つが調和して機能しなければならないこと、また、 考えたことと言われたこと、行われたことと感じられたことの間の一貫性。 「そして、そこに不完全さも生じます。しかし、真に人々に届く目的を区別するのは心です。目的は繰り返す必要はありません、覚えておいてください。」

未来の才能の特徴について、カルロス・レイは、一方では自己認識、スキル、結果志向などの通常の要素があり、そこに自己認識などの異なる要素が加えられていると指摘しました。 、感情管理または目標指向。 「最初のものは、私が達成したいことについて言及しています。」 言った、 「そして他の人たちに私が貢献したいこと。これは目的主導型の組織にとって基本です。」

カルロス・レイ氏は、企業分野での長年の研究で学んだことによれば、 企業が目的を明確にし、人材を惹きつけることができる可能性は 30% 未満です。 その割合を増やすために、彼は反発する目的と引き付ける目的について話しました。

最初のものの中には、次のような特徴があります。 感傷主義、合理主義、あるいは活動主義。 彼らはそれらです 「心が頭や手から切り離されている場合、それは単に心地良いものです。しかし、目的はミスター・ワンダフル・フレーズではありません。」 合理主義とは、見かけ上のものが感じられるものを出現させないことを意味しますが、 行動主義は、価値観を行動の有効性に従属させるという意味で、私たちに視点を失わせる幻想を生み出す可能性があります。

魅力的な目的は、信頼性を備えたもの、つまり、考えていることと感じていることの間につながりがあり、考えていることと実行していることの間に一貫性があり、会社の日常生活に統合されているものです。 。会社の目的が反発するのか、それとももたらすのかを知るために、カルロス・レイは次の質問をすることを勧めています: 会社の目的は私の個人的な価値観と一致していますか?管理者の行動は目的と一致していますか？同僚の行動は目的と一致していますか?

最後にスピーカーは次のように話しました。 目的を完全に生きる方法、 そして彼は、会社に対するものと同じくらい、あるいはそれ以上に、自分が何を達成したいのか、何に貢献したいのかを知り、そしていずれにせよ、彼が個人的に与えたアドバイスに従って、会社に対するものと同じくらい、あるいはそれ以上に人生にとって適切な勧告をした。カルカッタのマザー・テレサの時代、 「すべての行為に愛を込めてください。」

プレゼンテーションについて話す

会社に入社するかどうかの際の会社の目的の重要性、個人の目的と会社の目的を組み合わせる方法、完璧さの不可能性などは、カルロス・レイが会話の中で取り上げた問題の一部です。プレゼンテーションで彼は次のように主張した。 理由。なぜ。

RW。 まだ自分の目的を見つけていない、そのために十分に知られていない才能を引き付けるにはどうすればよいでしょうか?人々が会社内で自分の目的を見つけるのを助けることはできるでしょうか?

それは可能ですが、個人の重要な目的は通常、会社の目的ではないため、慎重に行う必要があります。私たちはこの点に関して企業と多くの練習を行っています。あなたは従業員を助けることはできますが、会社の目的が重要な目的のほんの一部を占めることになることに注意する必要があります。他にも、家族、社会、宗教、団体など、大きな目的意識を与えてくれる存在があります。企業は、その多角的な視点から、そして何よりも常に人が中心にあることを念頭に置き、目的を理解する必要があります。 会社内での個人的かつ重要な目的を定義するよう誰かを招待する場合は、細心の注意を払ってください。また、あなたが本当に求めているのは生産性の向上であるということを理解してください。 それは、機械と同じように目的を定義することになります。それだけではありません。一方で、その過程で個人が自分の目的を見つけ、それが会社の目的ではなかった場合はどうなるでしょうか。まあ素晴らしい。その後彼が会社を辞めたらどうなるでしょうか？素晴らしい。これが理解できないということは、その人の目的が何なのかを理解していないということになります。

カルロス・レイはもう少し詳しく説明しました 会話の種類 目的について話すために必要なもの:

RW。 人々に会社を選んでもらうために何を伝えますか？企業だけが候補者と面接するのではなく、候補者も企業と面接するのが合理的ではないでしょうか。

確かに。私は学生たちに、企業の価値観を分析し、自社の価値観と比較し、それらがどのように適合するかを確認するための方法論を教えています。しかし、目的と価値の概念が過度に露出され汚染されており、多くの企業がこれについて話しすぎるため、この比較を行うのは簡単ではない場合があります。 同時に、本当に目的を持っていても、それが文化に完全に組み込まれているため、それをあまり認識していない企業もあります。 その場合、認識するまでに少し時間がかかります。私が提案する方法論は役に立ちますが、すべてが白か黒かというわけではなく、グレーも存在し、完璧は存在しないことを理解する必要があります。

完璧なものは存在しない

「このようなフォーラムは重要ですが、そこに参加している人たちが目的を達成する善良な人間であると信じてしまうリスクは避けなければなりません。」 カルロス・レイは言う この分野には完璧なものは存在しないという彼の発言と一致する。 「このような分野では、私たちは見習いであるといつも言います。私たちは不完全さを認識しなければなりません。それは、あなたが考えること、感じること、そして行動の間の調和の問題です。これら 3 つの座標を使用すると、組織が何であるかがわかります。私は若い人たちに、本物で一貫性のある公正な企業を探すように言いますが、完璧な企業は存在しません。もしあったとしても、それらは退屈なものになるだろう。これらの問題に取り組むときは、完璧なイメージを与えようとすることに注意してください。」

会話の中で、レイは次のようにも言及しました。 一部の企業が目的を育み、同時に成長を達成する際に抱えている問題に対処する:

RW。 満足し、熱心に取り組み、目的意識を持った従業員の違いについてお話しました。後者が最も価値があるのでしょうか？

いいえ、たとえ怒っている人であっても、誰もが価値のある存在です。人は自分が生み出したものに価値はありません。インスピレーションを受けた人は最も生産的ですが、より多くの成果を出したからといって、それ以上の価値があるわけではありません。 それは人間の尊厳の問題であり、それが取られなければならない見解です。 先ほど目的を持たない人について話しましたが、私は目的を持たない人ではなく、目的をまだ知らない人を見ていきます。あなたがそれを知っているとき、あなたはそれに気づきます、それはそこに、彼らの中にあり、そしてあなたはそれを発見しなければなりません。そしてそれが発見されたとき、それは映画の終わりではなく始まりです。

RW。 この目的は、企業にとって人材を惹きつける源となり得ますが、それが多く露出するため、拒否反応を引き起こす可能性もあります。

私はプレゼンテーションの中で、反発する目的について話しましたが、その意味で影響を与える要因の一つにアクティビズムがあります。これは恐ろしいことであり、今日多くの面で起こっています。埋めたり、チェックしたり、比率を取得したり… 指標が重要になります。やる、やる、やる…これはどういう意味ですか？そして、目的というテーマに関しては、この質問はさらに重要になります。 目的を持ってその会社に来たのに、その会社はあらゆるトレンドを連続的に追っており、全員がフープを飛び越えなければならないことに気づきます。感情主義と合理主義は簡単に見分けられますが、活動主義ではそうではありません。活動主義は良いことですか？私が言っているこの意味、つまり価値観よりも行動を優先するという意味では、そうではありません。良い活動からこの活動に移行するリスクは非常に高いです。