ザビエル・マルセ：「私は伝統のあるリーダーの方が好きです」

「我々は物語の戦いに勝つだろう。やがて、誰もが人文主義的な事業について話すようになるでしょう。これは悪いことではありませんが、大したことではありません。イノベーションとテクノロジーとの物語の戦いには勝利しましたが、最終的にはこれらすべてがGDPに大きな影響を与えることはありませんでした。」

これで 現実主義への呼びかけ 戦略とイノベーションのコンサルタントが始まりました ザビエル・マルセット 昨年10月に開催された、ボセントが主催する「目的のあるリーダーズ・フォーラム」への彼の介入。

「ヒューマニストという言葉は素敵です。人々を中心に置くことに誰がノーと言えるでしょうか？」 講演者は続けてこう言いました、 「そんなことに圧倒され、沈黙と従順を守れる愚か者がいるだろうか？ 「私たちは空中浮遊し、素晴らしいスピーチを作り上げるつもりです。」
しかし、講演者が言ったように、明らかにそれが重要ではありません。重要なのは、実際に影響を与えることです 「姿勢から姿勢へ、パワーポイントからパワーポイントへと飛び移ることを避け、これが当てはまるダイナミクスを生み出してください。」

マーセットは続けて、次のような議論の余地のない事実をテーブルに置いた。 企業は結果を出す必要があります。 それは任意のものではなく、非常に競争の激しい状況で行われなければなりません。そしてその文脈において、ヒューマニズムについて語るときに私たちが何を話しているのかを知ることも必要です。ヒューマニズムというのはつまり、 「人間とテクノロジーのバランスを再調整する必要があるとき、私たちは人間を選択するという難しいことを実行します。そして社会として、私たちはそのようになることに関心を持っています。」 しかし彼はまた、この問題を別の側面から見て次のように警告した。 「ヒューマニズムは善良主義ではないし、無限の見下しでもありません」、 それは敬意ですが、それを実践していない人たちに対して明確に話し、行動することでもあります。

ヨーロッパの貢献

ザビエル・マルセは擁護すると述べた まさにヒューマニズムを特徴とするヨーロッパ的経営の必要性。 「これがこの問題に対するヨーロッパの多大な貢献になると信じています。 20世紀のヨーロッパは、最悪のことも最高のことも可能でした。最悪はホロコーストであり、最良とは、クレジットカードを持っていないために人々が路上や緊急治療室の入り口で死ぬことのない、一定の社会的均衡を保った社会における唯一の経験である。」

講演者は、同時に成果と競争力も維持しなければならないため、この人間主義的な管理を実践することの難しさを強調しました。しかし、問題は 「とにかくやらないでください。そしてそれが家庭内で何を意味するかは誰もが知っています。」と彼は付け加えた。 「これは、難しい会話や決断が迫られるときに顕著であり、それらは常に機械ではなく人間と関係しているのです。」

マーセット氏は、コインの裏返しを再び示し、ヨーロッパは非常に競争力を持ち、ある種の自己満足を捨てなければならないと指摘した。 「ヨーロッパでは、いくつかの点で完全に間違っていたが、私は非常に自信を持っている。一定のバランスを生み出すことができる唯一の空間だと思う。」

送信だけでは十分ではありません

実現させる 人間味あふれる経営 マーセット氏によれば、それには特定の指導方法が関係しているという。 「リーダーシップとは、指揮するだけでは十分ではないことを意味します」と指摘した。 「リーダーシップは、シンプルさの一定の管理に影響を与え、回復させています。 「リーダーシップとは、ある程度の複雑さを吸収し、明快さと模範を取り戻すことです。」
この話題について詳しく述べ、講演者は常識を取り戻す必要があると述べた。 「複雑さと単純さは両立しません。しかし、それはシンプルさと互換性があります。シンプルさはショートカットにこだわります。シンプルであることは別のことであり、シンプルに見せているのですが、実際には非常に難しいのです。これは先頭が大文字です。さらに 20 個の指標を洗練し、複雑にし、発明するのは誰でもできます。 「リーダーシップとは別のものだ。」

マーセットは、人間主義的なリーダーシップによって管理される企業を創設することが不可欠であると信じています。なぜなら、私たちは、次のような大きな影響力を持つ時代を生きていくことになるからです。 人工知能; ここで彼はこう強調した 「人工知能による騒音やナンセンスのレベルは無限大ですが、その影響は現実のものとなるでしょう。」。彼の観点から言えば、AI に関しても、インターネットの場合と同様、違いを生むのは人間だということです。 「AI は、AI を最大限に活用すること、AI に最適な質問をすることを考えることを私たちに強いるでしょう。それが人々のすることなのです。」

3つのL

リーダーシップは、マーセットがコンサルティング業務に適用する三角形の頂点の 1 つです。これは 3 つの L で形成された三角形で、中央に Results の R が付いています。とは別に リーダーシップ、他の 2 つの l は、英語の用語を使用すると、 学ぶ （学習）そして 遺産 （遺産）。
学習に関して彼は、それはトレーニングを超えたものであり、 「成長することで成長する」 そして、頂上に到達したと思ったら、下るしか選択肢はないので、常にもっと知り、達成すべきことがある、と考える志願者、候補者の考え方を永続的に持つことです。また、専門家だけでなく、企業が知恵を備えていることも重要です。
レガシーについて、フォーラムのメインテーマをスレッド化したマーセットは、目的がそれにリンクされていなければならない、そうでなければそれは純粋な虚栄心であると述べた。 「目的は、それを覚えていて、重要な瞬間、会話、困難な瞬間にそれを適用することで重要になります。」。マーセット氏は個人の目的と遺産の非常に重要性をほのめかして講演を終えた。

理由と話す

「私はある種のマネジメントを行っており、クライアントに完全に密着したマネジメントについて書いています。」とザビエル・マルセットは会話の冒頭でこうコメントした。 理由。なぜ フォーラムへの参加を機に、 目的 Vocentoが主催するビジネス。 「私はクライアントからインスピレーションを得て、それを読書で補完します。逆のことをする人もいますが、私の場合、クライアントとの仕事に関係のない記事は書きません。」

彼の仕事の進め方はインタビューのトピックの 1 つであり、その中でコンサルタントは成長管理、創業者の重要性、および計画の相対的な重要性についても話しました。

RW。 成長について話すとき、それは結果の成長だけを目的としていて、発展させ推進することも重要なビジネス活動の他の側面を忘れているように思えます。

どのような組織、特に企業であっても、さらなるレベルに到達するための推進力を持つことは良いことだと思います。このレベルアップのロジックにはさまざまな視点があります。 1つは、 結果。それらを入手する必要がありますが、いかなる方法でも入手する必要はありません。私たちはそれらを糧にして生きています。それらは日常生活の成果であり、生きていくために不可欠ですが、それらだけに焦点を当てるという短期主義は癌になります。
したがって、この意味で私たちは成長しなければなりませんが、その一方で、人材を成長させずに市場を大幅に成長させることに成功した組織は、内部的に混乱してしまいます。彼らは、最初の成功の基礎となった文化を吸収する時間がない多くの人々を受け入れているため、複雑な飛躍を経験します。また、企業としても成長しなければなりません。それは、単なるビジネスではなくなることを意味します。 企業には企業価値を創造することが急務です、そうしないと死んでしまうからです。しかし同時に、作成する必要があります 社会的価値：繁栄をもたらす優れたプロバイダーになったとき、それは完全な会社になります。

そして何度も 創設者たち の企業がこのプロセスの管理が難しいと感じています。
創業者の役割は常に非常に興味深いものです。これらは、企業を成長または小規模化に導くための基本です。人を通じて増殖する能力を持った人が成長します。十分な品質で増殖する能力を持つものは成長します。顧客へのこだわりや完璧な品質にこだわる人は、通常、成長しません。彼ら自身が彼らの成長の目標です。

計画があるかどうか

マーセットはその後、その方法について話しました。 戦略計画 これらはリーダーシップにとって不可欠な要素ではありませんが、会社の成功にとって不可欠な要素です。何よりも、複雑さを管理し、物事を実現することが重要です。この音声の最後で、彼はコンサルタントの役割の変化を次のように予測しています。

RW。 コンサルタントの価値はますます高まっていると思いますか?

私はコンサルティング会社に勤めて 20 年になりますが、自分の貢献方法は何なのかを毎日自問しています。現在、私たちは当初とはまったく異なる働き方をしています。私たちは計画を立てますが、それほどではありません。現時点で私たちが夢中になっているのは、切り貼りすることではありません。 各企業には独自の考え方、特定の手段が必要であることを理解してください。 トレンドや変化に関する背景ライブラリはありますが、何よりも、提携している会社に焦点を当てる必要があります。小さな子供たちと仕事をするとき、私は自分自身を小さくしてしまいます。なぜなら、私には大きな課題があり、リソースが少ないからです。素晴らしい人々と一緒に仕事をするときは、私も素晴らしい人になろうと努めます。まだ大きな課題はありますが、皆さんにはもっと多くのリソースがあるからです。どちらも難しいことです。

RW。 会社に人材を追加するとき、その人材の目的と会社の目的をどのように調整すればよいでしょうか?

私たちの場合、～するという意志についての共有文化があります。 クライアントと共創する。私たちはレッスンを与えるのではなく、学んだことを共有することに努めています。私たちは一緒に進化し、一緒に提案をします。私が提案して他の人に従わせることはありません。変化しつつあるクライアントとの仕事のやり方について、チームが自分たちのものであると感じることが重要です。

Xavier Marcet は、この変化がどのように現れるかの 1 つをここで説明しています。

RW。 リーダーが会社に対する明確な目的を持っている会社と、そうでない会社で働くことの間に大きな違いはありますか?

それは示します 本物さ。 目的のあるリーダーは、難しい会話の中でもその目的を思い出すのが得意です。 私は伝統のあるリーダーの方が好きです。目的は非常に良いものですが、それは野心的なものです。遺産とはあなたが残すものであり、あなたがいなくなった後もあなたについて思い出されるものなので、よく選んだほうがよいでしょう。私たちはリーダーシップを高める方法に多くの取り組みを行っており、それをテーマにした終わりのないセミナーではありません。なぜなら、人はリーダーシップの重要性を認識し、努力することでリーダーシップを学び、リーダーシップの感覚を生み出す能力を身につけることができると信じているからです。変化への緊急性…基本的には、リーダーの経験を学ぶことです。

RW。 特定のポジションや中間ポジションでは、意思決定をする際にめまいが起こりやすくなります。

すべてを遵守する特定の組織があります 管理ファッション。しかし重要なことは、模範を示す誠実さです。本物のリーダーは、人々が自分のために働いているのではなく、むしろ人々のために働いていることを知っています。これがすべての基礎であるように私には思えます。野心、謙虚さ、破滅的な専門家と官僚の連合から逃げ、賢者と指導者の連合に向かうこと。できれば目的を持って。

会話全体を聞きたい場合は、ここで見つけることができます。