への賭け 多様性と包括性 これは、近年のビジネス エコシステムにおける大きなトレンドの 1 つです。しかし、ここ数カ月間、マクドナルド、ウォルマート、トヨタを含む多くの大企業が、 DEI プログラム (多様性、公平性、包括性) 米国の文化的、社会的、政治的変化を踏まえて。
の選挙勝利 ドナルド・トランプ 前回の選挙での勝利、そして1月20日の就任式は、近年醸成されつつある保守主義への移行の頂点となった。ダイバーシティ方針を変更した企業もある プレッシャーを経験し、 特にソーシャルネットワーク上では、保守層がそのような政策は差別的であると主張している。
DEI政策の反対者は、DEI政策が積極的な差別をもたらすと指摘
さらに、一部の企業は議論の中で、一部の措置が次のような結果を招いたことを立証した裁判所の判決を引用している。 積極的な差別 歴史的に疎外された特定の社会集団に対して。具体的には、学生団体がハーバード大学を相手取って2023年6月に発表した訴訟の判決に言及しており、この判決は、多様な学生集団を維持する方法として人種に基づくポジティブ・アクションはハーバード大学の憲法に違反するとみなしている。米国。
具体的には、DEI 政策は、教育や仕事へのアクセスを促進する方法として定着しました。 すべての人に平等な機会を提供します。 プログラムの多くは、ジョージ・フロイド殺害後の市民の要求に応えて2020年に採用された。社会の大部分が人種的公平性の向上を要求し、多くの企業がその努力を倍増するよう奨励した。
しかし、最近存在感を増している特定のイデオロギー的言説は、多くの組織にその取り組みを撤回するよう圧力をかけ、促しています。 彼らは評判やイメージの衝突を避ける努力を放棄しました。
多様性が後退する企業
今週も マクドナルド は、ダイバーシティ、インクルージョン、公平性プログラムの一部変更を伝えました。その中で、上級幹部レベルでダイバーシティを達成するための特定の目標、いわゆるクォータを撤回し、サプライヤーにダイバーシティ研修の開発を奨励するプログラムを終了することを示唆した。さらに、同社のダイバーシティチームは「グローバルインクルージョンチーム」に改名される。
その点では、 ウォルマート は11月、スタッフ向けの人種平等研修プログラムを終了し、医療提供者の多様性を高めるために設計されたプログラムを評価すると発表した。これまでウォルマートは、女性、マイノリティ、退役軍人、LGBTQの人々が少なくとも51％を所有または経営するサプライヤーの数を増やすよう取り組んできた。
このスーパーマーケットチェーンは、プライドと子供向けに販売される特定の商品との関係も見直している。さらに、同国は5年前に慈善活動を行い、教育、仕事、健康、正義における人種間の格差を減らすために1億ドル近くを割り当ててきた「人種平等センター」の拡大も行わない。
昨年8月 フォード 方針の変更も発表した。これらには、社外の文化調査への参加を中止する決定や、LGBTQ+ 従業員の職場包摂を評価する年次人権キャンペーン調査が含まれます。
J.オーンディア、トラクターサプライ、ブラウンフォーマン、ハーレーダビッドソンまたはモルソン・クアーズ 他の企業もダイバーシティとインクルージョンを促進する取り組みを後退しています。割り当ての廃止、多様性に関する研究における企業の参加の終了、従業員の代名詞の特定の抑制、DEI に割り当てられた予算とチームの削減などは、現在実施されている措置の一部です。
才能の喪失や消費者との断絶はリスクの一部です
また、ダイバーシティとインクルージョンへの取り組みの冷え込みは今後も続くことが予想されます。 民間部門と公共部門の両方で、 ドナルド・トランプ新政権と保守派主導の組織の下で。
DEI問題における企業の是正に対する批判的な声は、組織がリスクを負っていることを指摘している 才能を失うリスク、特に多様性に有利な政策で彼らを惹きつけた。彼らのビジネスの主要なパートナーや協力者も同様です。一方で、多様性の低下も コミュニケーションやマーケティングに反映される可能性がある そしてその結果、企業が影響を与えようとしているユーザーを代表することにもなります。
DEI の終了は 2025 年ですか?
あらゆる状況にもかかわらず、DEI ポリシーは 2025 年に廃止されることはありません。ただし、DEI ポリシーを撤回する企業と、DEI ポリシーを撤回する企業との間に溝が生じる年になるでしょう。 約束は変更されません。 後者の中で特筆すべきはスーパーマーケットチェーンの事例である。コストコ、 同社の取締役会は株主に対し、DEIポリシーに関連するリスクを評価するよう求める提案に反対票を投じるよう求めた。
この動きはコストコの方針に対する自信を示している。当社は、多様性が次のような側面で基本的な役割を果たすと信じています。 ショッピング体験や持続可能性の目標、 特に従業員の多様性とサプライチェーンの公平性において。
コストコには最高ダイバーシティ責任者がおり、小規模で多様な企業とのパートナーシップを優先するサプライヤー プログラムがあります。少数民族コミュニティを支援する団体に寄付します。
多様性を後退させる傾向が強まる中、コストコの位置づけは際立っている。このチェーンは、公平性と包括性が重要であると考えています。 期待に応える基本戦略 クライアントやそのチームのニーズの変化に対応するため、同社はそれを経費ではなく、市場や社会とのつながりの重要な側面であると考えています。
