企業はそこから多くを学ぶことができます 社会的目的、活動家、非営利団体との関連。 そしてその逆も同様です。そして、リーダーシップ、管理、戦略計画など、価値観、目的、プラスの影響を超えた分野でそれを行うことができます。
このことは、第 3 版の祝賀会で明らかになりました。 広報フォーラム、スペインの広報幹部の会議。イベントを主催したのは、 NITID コーポレートアフェアーズ (旧 MAS Consulting) が Apple Tree および Dircom と共同で 11 月 14 日に開催されました。
第 3 回会合では、活動主義とその機会に焦点が当てられました。
というコンセプトのもとに編集が行われました。 「公的議題における社会活動：企業界への教訓と機会」、 そして、More in Common のマネージングパートナー、ルイス・アグアド氏が司会を務める最初のディベートテーブルでは、個人と活動家団体が一堂に会しました。
このようにして、参加者は、の仕事についてより深く学ぶことができました。 祖父母を養子にし、 CEOを通じて、 アルベルト・カバネス。説明したように、この組織は孤独の危険にさらされている人々に世代間交流プログラムを提供しており、そのプラットフォームを通じて孤独な高齢者と定期的に同行するボランティアを結びつけています。
その点では、 マジョ・ギメノ、CEO兼創設者 ママたちの活躍では、親のいない、あるいは養育できない入院中の少年少女たちを保護するこの会の活動に迫った。したがって、病気の種類に関係なく、入院中のサポートを提供します。
そして オリビア・マンドル、環境活動家である彼女の作品を共有しました。この若い女性は動物の権利の普及者であり、擁護者でもあります。 4 年以上にわたり、彼は社会キャンペーンを推進してきました。 「イルカの国じゃないよ」 それによって彼は、我が国のイルカ水族館の閉鎖を達成するよう意識を高め、圧力をかけています。
彼らは皆、自分の意見を共有しました 社会起業の経験、 そうする動機と活動の性質。彼らはまた、資金調達や独立性、協力や官僚制の両方の観点から、第三セクターや政府との複雑な関係についての認識を反映した。
から 理由。なぜ この記事ではその一部をまとめています 会話の要点、それは、個人の感情の管理だけでなく、日々の意思決定、会社の戦略的発展やリーダーシップのビジョンにおいても、それらが役に立ち、インスピレーションを与える可能性があることを私たちが理解しているからです。
セルフケアの大切さ
これはまさに、社会組織と企業の融合を反映するポイントの 1 つでした。 何が彼らのやる気を失わせ、何が彼らを前進させるのか 彼らのプロジェクトとともに。彼らは皆、人々や環境に生み出すポジティブな影響からエネルギーを引き出していますが、活動や大義の闘争や防衛が幸福に影響を与える可能性があることを認識しています。
アルベルト・カバネス (祖父母の養子縁組) は次のことを強調しました。 自己認識とセルフケアの重要性。 「物事を始めると、個人とプロジェクトの区別がなくなる瞬間があります。」とコメントした。 「私はその大義に対する不満、つまり自分の仕事や組織を危険にさらさないように自分自身を大切にすることを実践しようとしています。”。
Majo Gimeno 氏 (Moms in Action) は、 「救世主症候群」。 「最近まで、もっとできることが常にあるという考えが私のエネルギーを奪い、世界の他の人々の期待も同様でした。みんなに愛されるための長距離レースは疲れる。しかし、私は、人は自分自身の最善を尽くし、自分の力の範囲内で行うことしかできないことを理解しました。”。
企業への教訓
講演者も聴衆と共有しました いくつかのレッスン大企業は、はるかに限られたリソースで目標を達成することから、プロセスや利害関係者や社会との関係の管理に至るまで、その仕事や活動から学ぶことができると考えています。
たとえば、Cabanes は次の関連性を強調しました。 目的がある 単なる経済的成果を超えた使命を持っています。 「企業は目的を持ち、その結果が経済活動であることを学ばなければなりません。ビジネスモデルは目的に基づいて構築することができます。そうでなければ、市場が設定した目的を達成するためだけに、人々や地球に対して誤った決定を下す魂のない企業になるからです。”。
彼女としては、オリヴィア・マンドルが評価するよう招待された 活動家の実行力。 「活動家とは、行動を起こし、問題の解決策を探し、それを実行する人々です。」と説明した。 「多くの場合、企業の取り組みは机上の空論にとどまり、実行されません。企業は活動家を巻き込み、力を合わせ、物事を変えるための意思決定を行うことができます”。
企業はポジティブな影響を与えるために、自らの影響力を受け入れ、強化する必要がある
Moms in Action の CEO は、企業に対し、自社の取り組みを宣伝するよう奨励しました。 影響力 協会が行うようにプラスの影響を生み出すこと、そして経済的価値を超えて目を向けることも目的としています。しかし、彼はまた、社会組織が企業から何を学ぶことができるかについても議論しました。 活動の専門化、 リソース管理、長期戦略計画または資金調達。
企業と活動の関係
企業と活動家との関係は、後者が前者に及ぼす圧力により、時として緊張の原因となる可能性があり、広報フォーラムでも話題の一つとなった。講演者らは、達成するには協力が必要な場合が多いが、 実際の具体的な変化、 他の状況では、 ご都合主義。
の 同盟の信頼性 オリビア・マンドルによれば、それが鍵だという。 「私が仕事をするのは、私が何か貢献でき、私が擁護する大義に貢献できる企業とだけです。値を調整したもの」と彼はスピーチの中で述べた。グリーンウォッシングは深刻な問題であり、もはや存在する理由がありません。企業は世間に伝えることや人々に求めることに対して正直でなければなりません”。
Adopt a Grandparent の CEO もこれと同じ考えを振り返り、鍵となるのは次のことである必要があると強調しました。 双方向の価値への貢献。 「たとえば、私たちにとって、住宅と協力し始めること、彼らが私たちに扉を開くことは非常に困難でした。しかし、私たちが問題を報告するために来たのではなく、支援と付加価値を提供するために来ているのを見て、彼らは私たちに彼らをオープンにし始めました。それは明らかに私たちも必要に応じて行うことです。」とカバネスは言った。
活動におけるコミュニケーション
ディスカッションテーブル全体で、次のことに焦点を当てる時間もありました。 コミュニケーション そして活動家や社会組織が行う活動においてそれが果たす役割。講演者たちは、メッセージを最善の方法で伝える方法として、チャンネルの内部管理または個人管理の重要性について同意しました。
祖父母の養子縁組の場合、組織の CEO は次のように説明しました。 社内チーム 動画の制作・編集、SNSでのコミュニケーションなどを担当するプロフェッショナル4名で構成されています。ただし、非常に特殊な作品については外部の制作会社を雇っています。彼はまた、プロジェクトリーダーとしてのコミュニケーションへの関与を強調しました。
Majo Gimeno 氏は、アウトソーシングとパートナー サポートに関する経験を共有しました。 「私たちは彼らに自分たちが何をしているかを伝えましたが、何かが完全に一致していないように感じました。現在、私たちにはコミュニケーションを管理する人がいます。彼が私たちの活動を実践しており、メッセージを理解しており、談話や価値観の伝達において高く評価されているのは明らかです。”。
