私はあなたを知りませんが、これは私を深くdします。戦争はドアにあり、もしそれが入るなら、それは電話なしで行われます。状況が安定すると信頼しても、ビジネスへの損害、一般的な不安、すべての繁栄はすでに不可逆的です。企業や家族の長年の仕事と犠牲は、外生的要素に絶対に依存しています。今、これらの状況では、車のヘッドライトがやってくるか反応する前に、ウサギのように点滅することができます。そして、それが好きかどうか、 戦略的で意味のあるアクション/反応が唯一の答えです。グローバルな金融危機、パンデミア、エネルギー危機、インフレ、ポピュリズム、ウクライナ戦争、商業戦争、拡張主義者の妄想、地政学委員会の混乱…私たちは地球上の将来の小惑星衝突の潜在的なニュースを読み、もはや私たちを驚かせません。これが私たちが直面する挑戦です。 唯一の確実性としての一定のディストピアシーケンスと不確実性。 まあ、唯一ではありません。別のものがあります：あなた。あなたとあなたの創造的な能力は、リーダーとして、または意味、決意、ビジョンを持って、ほとんどリアルタイムで意思決定を行うブランドとして。
マップには、安定した線がありません。画面では、競合と日常の距離はワンクリックです。戦争（現実、象徴的、経済、デジタル）は、遠いまたは歴史的な問題であることをやめました。それは警告なしに壊れたり、飼料をこっそり、物流チェーンに影響を与えたり、機器の感情的な安定性を襲ったり、市場を別の日に再構成することができます。
そしてその前に、人々と企業は安定の時代のように考え続けることはできません。それはアラーム主義ではなく、適応的なメンタリティです。グローバルな不確実性（地政学的、気候、技術）は、慎重であるが決まった姿勢を要求します。ブランド、代理店、クリエイティブリーダーは、フレームワークフレームを確認する必要があります。計画、アルゴリズム、またはその日の傾向から作成する価値はなくなりました。幅広い批判的で有用なビジョンで、コンテキストからそれをしなければなりません。
抵抗ツールとしての創造性
歴史は私たちにそれを教えてくれます 創造性は、より大きな暗闇の時には消えません。それどころか、それは希少性、怒り、希望、または必要性から咲きます。しかし、その関数は変化します。戦争の時代には、ピカソがウクライナの遺跡でゲルニカやバンクシーの絵画で行ったように、創造性は生きている記憶になります。アイデアは、リサイクルされた材料で発明された民間人またはシェルターによって開発されたアラートシステムのように、生存に役立ちます。組織としてのあなた自身の創造性よりも良い防御は、あなた自身のコミュニティとの行動から本当につながるブランドよりも優れたシールドです。一方、創造性は、亡命した歌や痛みに意味を与える物語など、集合的なアイデンティティも導きます。しかし、また、私たちはそれを忘れてはなりません、それは、それが、創造的なメイクアップが受け入れられないとき、それが操作ツール（プロパガンダ、偽のニュース、インフォックス化）であり、恐怖の麻酔美学を生成することができます。
この文脈で作成者にとって重要な質問は、「強調するために何ができるか」ではありません。 「歴史のこの瞬間に理にかなっている、価値、一貫性をもたらすものを作成できます。」 この意味で、ブランドと代理店は、私たちが生成する、聴衆、または心配している現実に生成するメッセージを適応させるために、コンテキストに意識的かつ浸透性がなければなりません。そして、これらのコミュニティでは、不確実性の瞬間に、私たちの成長を築きます。
広告の創造性：文化的トーテムの認識を持って行動する
広告は決して無実ではありませんでした。彼は文化的な俳優です。そして、紛争の時には、その役割が増幅されます。ブランドはソーシャルトーテム、帰属のシンボル、価値の鏡になります。そして彼の沈黙、彼の口調、彼の行動、または彼の省略は彼らのキャンペーンと同じくらい話します。すべてが震えているときに、広告の創造性を何ができ、すべきでしょうか？
a）目的を再定義します
目的のあるブランディングブームは過ぎていたようです。現実から遠くはありません。空のマーケティングの時ではありません。ブランドは、視聴者の感情的および社会的生態系に何に貢献しているのか疑問に思うべきです。時にはそれがサポートになり、時には封じ込め、他の教育学、またはリソースになります。または、感情、笑い、娯楽、または関心のある単なる情報でさえ。そして、もちろん、製品。
b）結束とネットワークを構築します
戦争の時代には、成長は個人主義的であってはなりません。ブランド、代理店、クライアント、消費者はネットワークを形成します。また、ビジネス。創造性は、信頼、協力、共有された回復力の絆を強化しなければなりません。脅威と疑いは自然のハブを生成します。
c）苦しみの審美を避けてください
悲劇は、カラーパレットや日和見的なストーリーテリングに変換することはできません。ブランドは、他人の痛みの主人公になることはできません。そして、代理店は、単に倫理的なものを超えて、私たちのブランドを興味を持ち、虚ろなものとして提示するよりも多くの洗浄を許可することはできません。
d）異なる測定
KPIは、パフォーマンスだけでなく信頼を変える必要があります。悪名に加えて、貢献。声のシェアだけでなく、魂のシェア。これらのコンテキストでの活性化は、私たちのコミュニティへの真の貢献になる傾向があります。
嵐のリード：不確実性のためのコンパスとしての創造性
創造性は、配信される製品だけではありません。それは世界にいる方法です。そして、戦争の文脈、または潜在的な脅威では、それは確実性なしにリードする最も強力なツールの1つになります。クリエイティブリーダーは3つの重要な態度を発達させなければなりません。
1）戦略的環境
決定で行動するが、剛性はない。焦点を失うことなく柔軟になります。複数のシナリオを計画します。目的を裏切ることなく、機器、プロセス、メッセージを適応させます。
2）共感的な勇気
戦争は勇気を要求します、はい。でも注意してください。創造的なリーダーシップは、戦略と感受性の間の行動と封じ込めの間の緊張を維持できなければなりません。それはヒーローであることではなく、霧の中のヘッドライトであることです。私たちのビジネスのために戦うことと、勇敢で正しい、意味のある決定を下すクライアントのビジネスのために。発生と石に刻まれた戦略計画の間には、創造的なリーダーシップがあります。これは、現実にナビゲートし、目的地に連れて行くことができる唯一のメンタリティです。
3）未来の物語
恐れの中で、誰かが「後」を想像しなければなりません。創造性はそれにも役立ちます。再構成を視覚化し、希望を象徴し、他の可能な現実を設計します。それは同時に政治的で詩的な行為です。
緊張の時には、すべてが再定義されます。また、創造性。それはもはや「より多くの販売」や「バイラルである」ことだけではありません。それは、私たちが想像し、数え、構築できるものから人類を維持することです。そして、アイデア、ブランドは、最も信頼できる防御システムに加えて、感受性、尊厳、力のトロイの木馬です。
戦争の時代に創造することは、柔軟性と勇気から創造することです。文脈と意味から。そして、何よりも、最悪の嵐の中で、創造性は抵抗の一形態であるという認識から。
