いつものように、しかしおそらくこれまで以上に強度があるため、クリエイティブエージェンシーは、古い肌が動くのが不快なかゆみを感じています。懐かしさではありません。それは生存の本能です。
私たちの価値は、無限の報告書や、バランスを提示する人などのキャンペーンを提示することにはないことを知っています。 私たちの価値、本物はアイデアです。 核からビジネスに影響を与えるために戦略的に生まれることができるアイデア、または長い距離の戦略的洞察で変異する戦術的行動から生じる。それは問題ではありません。アイデアがなければ、何もありません。
これに関連して、私たちの2つの素晴らしいミッションは明確です：
- 思い出に残るアイデアを通して影響を生み出します
- サービスの共感と卓越性を伴います
さて：アイデアが本当に流れるふりをするなら、私たち全員が創造的であることを理解することが重要です。それは専門的な特権ではありません。それは普遍的な人間の可能性です。エリートアスリート以上の将来の代理店は、創造的なジムモニターになります。私たちのタスクは、出生壮大なキャンペーンを提供するだけでなく、他の人を動機付け、ツールを与え、あらゆる側面のアイデアが生じるように、顧客、ユーザー、ファン、憎しみを生み出すようになります。 流れ、彼はすでに私たちに警告しました。創造性は単一の頭の中ではなく、文化システムとの相互作用で発生します。これ 「創造性の三角形」 それは次のとおりです。
- ルールと期待を定義する文化
- ニュースを提案する創造的な人々
- イノベーションを検証および認識するドメインの保護者
ここにtrapがあります。時には、誰がルール（代理店）を破るべきか、私たちは柔軟性のない保護者になります。顧客の有名な「Do Me新鮮な」は、その目に見えないケージから逃れるためのSOSです。結論は明らかです： 創造性は神のインスピレーションの問題ではありません。それはシステム、文化、勇気の問題です。
組織でこの創造性を訓練する方法は？これらのジムのアイデアコーチになる方法は？それは4つの領域を強化するために行きます：
- あなたの組織の文脈と文化（最初で最も重要なもの）
- あなたの対人的な創造性の毎日の発展
- 挑戦または挑戦の明確な定義
- ツールとメソッドのインテリジェントな使用
私が1つしか選択できなかったら、私はheしません：私は文化から始めます。車、洗剤、NFTを販売しているかどうかは関係ありません。 創造的な文化がなければ、革新は煙です。その文化の成分を見てみましょう：
リーダーシップと本当の例
あなたの指導者が会計士として考え続けるならば、あなたは創造性を説くことはできません。リーダーの毎日の参照は、創造的な文化がリンキンの現実か姿勢であるかを定義しています。リーダーシップは、BrenéBrownがすでに指摘したように、創造的な脆弱性を正常化する必要があります。私たちは、自分自身を誤りと不確実性にさらすことを敢えてさせるときだけです。
プロセス：少数、神聖な
創造性には最小限の構造と最大の自由が必要です。 時には、創造的な流れがルールする環境でのスクラムなどの方法論を蹴ろうとすることほど機敏なものはありません。実行効率を作成の効率と混同しないでください。創造性の本当のアジャイルはそうではありません スプリント 中程度の料理のアイデアについて。迅速な仮説を検証し、探索時間を保護し、不完全なバージョンを起動して後で反復しています。適応柔軟性は、機械的なフレームワークよりも重要です。
絶対的なマントラ：アイデアは中心です
このメンタリティは、アイデアが会社のトーテムであるように、他の優先事項をあきらめ、非常に一生懸命働くことを意味します。 20世紀の偉大な機関には共通の何かがありました。すべてがアイデアの偉大さを中心に展開していました。時々、今日、私たちは必死のリズムを外部から模倣し、短期的に反応する出来事に捧げ、それが素晴らしいキャンペーンまたは小さな社会的行動であることを忘れて、自分自身を捧げます。 重要なことは、常にアイデアが記憶に残り、インパクトを生み出し、戦略的な意味をなすということです。
マイクロエキシトと生きている記憶
私は、すべての小さな創造的な勝利を祝うことの重要性の時代に気づきました。以下に直接移動する前に、この成功を祝福、感謝、伝えるために、あらゆる組織の創造的な文化に大きな影響を与えます。たとえ彼らが小さいとしても、私たちは成功の物語を信じています。レガシーはゲリラからも構築されています。
作成する本物のスペースと時間
ここでの注意：良いアイデアを得るためには常に3か月が必要ではありません。それに、自分自身をだまさないでください、私たちはそれらを持っていません。必要なのは、焦点、保護されたスペース、アジャイルな儀式です。
- 課題を定義します
- それをうまく伝えます
- 試用なしでアイデアをインキュベートします
- 発散して作成します
- 収束と評価
- 速く共有します
- 実行、反復、学習
創造性には、発散と収束の両方が必要です。ハーバート・A・サイモンはすでに現在の経済で警告している」豊富な情報が注目の貧困を生み出します“：機器の注意を保護することは、創造的な能力を保護することです。野生のマルチタスク環境では、これはオプションではなく、不可欠です。
高速発売：アイデアにアイデアを入れます
「ET」自転車を覚えていますか？まあ、彼らのように、アイデアは彼らが働くかどうかを知るために飛ぶ必要があります。それらが不完全であっても、それらを見せてみましょう。アイデアに固執しないようにしましょう。アイデアは作成も破壊されておらず、再設計されます。創造性は直感に反することがあります： 最初にアイデアがあり、次に解決策があります。 早期に検証することは、時期尚早の判断を意味するものではなく、フライトを尊重することを意味します。
はい、複雑にします
「これはそうではありません」は、あらゆる機関の墓の最初のレンガです。そして、それは他の企業や組織でさえあるかもしれません。はい、実験してください。はい、私たちを複雑にするために（まあ）。偉大な創造的なジャンプは、彼らがしようとしていることが「不可能」であることを知らなかった人々から常に来ています。
科学、文化、展示
創造性には、科学、芸術、歴史、異なるものとの絶え間ない接触とのつながりが必要であり、私たちの感性を目に見えるものにします。機器の生来の創造的な可能性を活用するこれらの環境を生成するには、内部ゲットーの建設ではなく、展示に報いる必要があります。奨励する。感謝。そして、回復力のある脆弱性スペースと重要な許容性を作成します。手段 リーダーからのエラーを表示し、他の人のエラーを許可し、報酬を証明し、試して、間違いを犯します。 Csíkszentmihályiのシステム理論が指摘しているように、文化は、以前にエラーに思われる可能性のある新しい貢献を保護者を検証する場合にのみ変化します。
遺体を保存します
ゴミはありません。 にRchivar、分類、保存アイデアは作品の一部です。今日機能しないものは、明日は新しいプロジェクトで信じられないほどの何かの火花になる可能性があります。設計会社であるIDEOは、失敗したプロトタイプを体系的にファイルし、予想外の成功に変換します。創造的な記憶を作ることは、ロマン主義ではなく戦略です。
静かな敵：魂のないプロセス
今日、私たちは、組織のチャートやスプリントではなく、企業文化の真の効率的な部分であるときに、狂った機器とプロセスを再設計します。目的ではなく、目的のサービスでなければならない指標もそうではありません。 KPIの問題は、それらがブリーフを置き換えるときです。コールド測定に本質的な質問をマットさせると（「どのような問題を解決したいですか？」）、実際の創造性の死亡証明書に署名しています。客観的なデータで失敗を「販売」することができますが、プロジェクトの魂を失っています。データを理解している強迫観念は、今日、創造的な組織にとって大きなリスクの1つです（Morozov、2013）。
構造の柔軟性
将来の代理店は、柔軟で適応性のあるハイパーであるか、単にそうではありません。構造的な柔軟性（液体機器、フリーランスの才能、オープンコラボレーション）だけでなく、精神的、文化的、そして最終的には創造的です。マヌエル・カステルズは、ネットワーク社会では、適応性が組織の生存の唯一の形態であるとすでに指摘しました。
本当に機敏な創造性は即興ではありません。それは栽培されています。それはそれ自体を保護します。彼は毎日訓練します。私たちは、アイデアがステータス会議と予算の閉鎖の間の「インスピレーションの瞬間」ではなく、すべての活気のある核である組織を求めています。最初のステップは何ですか？ アイデアが最高の優先事項である企業文化を作成し、参照とリーダーシップからそれを行います。 それは完璧にすることではありません。それを現実にすることです。
