横に一歩踏み出します 家族経営 それは、何十年も指導してきた人物に代わって誰が就任するかを決めるだけではありません。それには、組織が変化に備える必要があり、後任者が異なる決定を下すことを受け入れ、特に前の責任者が裏でリーダーシップを発揮し続けることを防ぐ必要があります。 エンリケ・トーマス 彼は、自分の会社のトップを44年間務めた後、そのプロセスにどのように正確にアプローチしたかをソーシャルネットワークで共有しました。
この実業家は、息子のアルバート・トマスにリーダーシップを委任する決定を祝福する多数のメッセージを受け取った後、移行の詳細を説明した。そして彼は、彼の個人的な経験を分野に移すいくつかのニュアンスを導入することによってそうしました。 家族経営の経営。
彼の考察はソーシャルネットワーク上で注目すべき話題を生んだ。この記事を書いている時点で、600件を超える反響と数十のコメントが蓄積されており、その多くはまさに後継者育成の計画方法と、次世代のビジョンが自分のビジョンと一致する必要はないという創業者の能力を強調している。
離れる時間になったら聞いてください
トマス氏は、この決定は突然来たわけではないと説明する。しばらくの間、彼は以前に自分を動機づけていた問題に対する疲労と熱意の喪失に注意を払うようになりました。友人や専門家の助けを借りて、彼は最終的にそれを次の兆候であると解釈しました。 彼と会社の関係は新たな段階に入った。
決断したのは59歳を目前にした2025年7月だった。 「47年間働き、44年間自分の会社を指揮し、率いてきたが、人に任せる時が来た。」と彼は説明する。そして彼は、それを実業家アントニオ・プイグの表現である「やり遂げよう」と再び表現しました。
「私は横に一歩下がって、あなたが準備ができていることを確認したいのです。私はあなたがそうしたいかどうか、そして何よりもあなたがそのように感じているかどうかを知る必要があります。」
息子との会話も、自分は次の世代だから責任を負わなければいけないという考えから始まったものではありませんでした。アルバート氏はその後17年間彼と一緒に働き、副所長を務めていたが、エンリケ・トマス氏は、この挑戦に挑戦したいかどうかはっきりと尋ねたかったと断言する。 「私は脇に一歩下がって、あなたが準備ができていることを確認したいと思います。私はあなたが望むかどうか、そして何よりもあなたがその気があるかどうかを知る必要があります。そうでない場合は、他の選択肢を探します。」と彼に言ったのを覚えています。
息子の反応も同様に率直でした。 「お父さん、私はできるし、そうしたいのです。」
アルバートさんの姉であるヌリアさんもこの決定を支持した。このようにトマス氏は、家族継承の別の側面を導入しています。つまり、リーダーの交代は会社の組織図だけでなく、会社自体の人間関係や時代にも影響を与えるのです。 家族。
後継者が本当に決まるまでの1年
父と息子は、1年間の開発期間を設けました。 遷移。そして、エンリケ・トマスが共有した例の 1 つは、意思決定能力を放棄することが実際に何を意味するかを示しているため、特に重要です。この期間中、同社は最も重要な施設の 1 つであるバルセロナ空港第 1 ターミナルのバーについて、今後 10 年間入札を受けなければなりませんでした。
10 年間のビジネスを決定する決断を迫られたとき、父と息子は異なるビジョンを持っていました。 「あの決断では私のビジョンではなく、彼のビジョンが優先されました。」エンリケ・トマス氏はこう説明する。これはまさに、この本の出版に反応した人々が強調した側面の一つであり、重大な決定に直面して、創業者のビジョンではなく後継者のビジョンが優勢であり、ビジネスマンがプロセスの計画をたてられたことを特に興味深いものとして指摘した。
異動は経営トップの地位に限定されません。この年、同社は重要な地位にある人々を解任し、法人化した。 新しいプロフィールは次のリーダーにつながります。 「移行とは、リーダーを変えることだけを意味するものではありません。組織全体が新たな前進方法に向けて準備を整えることです。」とトマス氏は要約する。
同氏は、この変化は元に戻せないものであることを「愛と節度を持って」明らかにしたと断言した
このビジネスマンが共有する 3 番目の学びは、後任者に共通する問題の 1 つと関係しています。それは、形式的には新しい責任者がいるにもかかわらず、組織は引き続き前の責任者を参考にして意思決定を行っているということです。トマス氏は、自分の目的の 1 つは次のことを明らかにすることだと断言します。 「愛を持って、しかし節度も持って」 それ 変化は元に戻せない。そして彼はそれを社内に転送するために映画のリファレンスに頼りました。
「ゴッドファーザー」のファンである彼は、マーロン・ブランド演じるキャラクターがアル・パチーノを後継者として指摘するシーンを鑑賞するために同社のチームを集めた。したがって、得られる教訓は単に組織に新しい責任者の意見を聞くよう求めることではなく、その責任者に権限を明確に移譲することにもある。トマスはユーモアを交えて説明し、再び映画に目を向けます。 「ゴッドファーザーのように5発の銃弾が私に向けて発砲され、不幸が起こる前に、私たちは移行を完了するためにチームとして働きます。」
そして、彼はまた、彼のリーダーシップの下で数十年にわたって築き上げられた会社において特に重要なことを想定しています。 来るものは以前と同じではありません。
彼の反省に対する他のビジネスマンや専門家の反応は、まさに後任へのアプローチ方法に影響を与えており、一部の人は彼を「イベリコハムのスティーブ・ジョブズ」と呼び、彼の子供たちがビジネスの本質を維持すると信じています。簡単な決断ではないとして、このプロセスを「ファミリービジネスの素晴らしい例」として強調する人もいる。
エンリケ・トマスが共有した経験はこうして残されている ファミリービジネスの継承に関する 3 つのアイデア: 委任すべき時期を特定し、十分な時間をもって後任の準備を整え、新しい担当者が真のリーダーシップを発揮できるようにします。企業の継続性を維持することは、これまでの経営方法をそのまま維持することを意味するものではありません。
ビジネスマン自身が回想の最後に次のように要約しています。 「もう一度、上から下まで変わらないように変えていきます。」
