カンヌライオンズがさらに拡大し、都市全体での体験へのパスポートを作成

カンヌライオンズ それは壁をはるかに超えて成長し続けています パレ・デ・フェスティバル。 最高の広告映画を表彰することを目的としたコンテストとして始まりましたが、今では創造性、マーケティング、テクノロジー、エンターテイメント、ビジネスが共存する国際会議へと変わりました。のビーチ ザ・クロワゼット、ホテルのテラス、プライベートヴィラ、ボートが徐々に組み込まれてきました。 並列プログラミング それは場合によっては公式のものと同じくらい魅力的です。そして今、フェスティバルはさらに一歩前進したいと考えています。 カンヌの街全体 あなたの提案の延長です。

同団体は、市内各地での受賞作品の展示、パレ外での特定の活動へのアクセスを容易にするパスポートの作成、包括プログラムの拡大、さまざまなクリエイティブ産業の著名人の新たな表彰など、2027年版に向けた一連の新機能を発表した。

その目的は、フェスティバルの周囲で行われる複数の取り組みを結び付け、参加者がコンテンツを発見し、職業上の関係を確立し、ビジネスチャンスを見つけやすくすることです。この提案は、カンヌライオンズが到達した次元に応えるものであると同時に、私たちに、 その成長には限界があります。

そして、フェスティバルのスペース、コンテンツ、体験は拡大しますが、それらを利用できる時間は変わりません。実際、会議の期間は、プログラムが日曜日から土曜日まで延長された版と比較して短縮されました。現在、カンヌライオンズは月曜日から金曜日までの5日間に公式活動を集中している。

フェスティバルに来る人たちにとって、その週を通して支配される決定は、彼らが喜んで放棄するものです。カンファレンス、展示会、ミーティング、プレゼンテーション、非公式ミーティングやブランドが主催する活動の合間に、オファー全体をカバーすることは事実上不可能な作業となっています。

受賞歴のある創造性がパレを離れ、カンヌを引き継ぐ

2027 年の主な目新しさの 1 つは、市内のさまざまなスペースでライオンズの優勝キャンペーンとファイナリストのキャンペーンが存在することです。
これまで、 パレ は、参加作品に特化した主要な展示、上映、アクティビティを集中的に行っていました。しかし、組織はその経験を次のような方法で強化したいと考えています。 没入型インスタレーション、プロジェクション、コンテンツ これにより、キャンペーンの背後にあるアイデア、制作プロセス、専門家をより深く掘り下げることができます。

したがって、74 年の歴史の中で初めて、その創造性の発揮がフェスティバルの会場を超えて正式に拡大されることになります。受賞作品とファイナリスト作品は、インスタレーション、プロジェクション、エクスペリエンスとして世界中で展示されています。 ザ・クロワゼット、ビーチ、その他の参加スペース。

その意図は、 最高のクリエイティブなアイデア カンヌでより目に見える存在感を獲得し、作品の評価は認定された代表者がアクセスできる場所に限定されません。
この措置は、提供内容が大幅に多様化したイベント内で創造性の卓越性を取り戻すことにも貢献できます。近年では、ブランドエクスペリエンス、商業活動、カンファレンスが主催されています。 テクノロジー企業 知名度が高まり、専門的な会話の重要な部分が公式番組の外で行われるまでになりました。この取り組みにより、カンヌライオンズはクリエイティブな作品をフェスティバルの都市景観の中心的な場所に戻すことを目指しています。

市内各地の体験にアクセスできるパスポート

2 番目の大きな目新しさは、カンヌライオンズ認定がパスポートに向けて進化したことです。これにより、カンヌライオンズ以外の特定の公式活動や参加スペースへのアクセスが可能になります。 パレ。 このシステムは、より広範なプロジェクトの第 1 段階として 2027 年に導入が開始されます。この組織は、長期的には、単一の認定により、関連するエクスペリエンスの提供を見つけてアクセスすることが容易になることを目指しています。

これは、すべてのサイドアクティビティが自動的にパスに含まれることを意味するものではありません。当初は、プログラムに付随する特定のシナリオ、イベント、スペースへのアクセスが拡大されます。その上、 カンヌライオンズ 主要な体験と推奨される体験のカテゴリーを導入します。これらは、市内で開催される複数のアクティビティの中から優れた提案を特定し、参加者をガイドするのに役立ちます。

「私たちの意図は、フェスティバルとその周囲で起こるすべての間に境界線を設けることではなく、両方の現実を近づけることです。」とライオンズフェスティバル担当上級副社長のシーア・スケルトン氏は説明した。 「私たちの目標は、アクセスからアドバンテージへ移行し、人々がどこに行くか、何を体験するか、誰に会うかを決める時間を減らし、つながりを作り、アイデアを発見し、カンヌライオンズを特別なものにする機会を見つけることに多くの時間を費やすことを支援することです。」と彼は付け加えた。

そのアプローチは、会議の主な課題の 1 つである、独立したプログラムで増えたオファーの中から自分の道を見つけるのが難しいことを正確に特定しています。したがって、2027 年に向けて発表された変革は、数十年にわたって発展してきた進化の結果です。

カンヌ ライオンズは 1954 年に設立され、217 人の参加者を擁し、最高の広告映画を表彰することに重点を置いた活動を行っていました。時間が経つにつれて、新しい分野、カンファレンス、トレーニング プログラムが組み込まれ、クリエイティブ エージェンシーをはるかに超えた専門家が集まりました。

デジタル プラットフォームの成長と広告主の参加の増加により、その範囲はさらに拡大しました。カンヌは、ビジネス関係を確立し、新製品を発表し、業界の進化を示す会話に参加しようとしている企業の出会いの場となりました。
ホテル それらは会議や非公式の集会のためのスペースとしての地位を確立し始めました。それから来たのは、 ビーチでのブランド体験、仮設施設、 パーティー、プライベートな会議や企業のホスピタリティスペース。

その結果、社内外の何千人もの専門家が集まるエコシステムが誕生しました。 パレ。 2025 年、カンヌ ライオンズには 94 か国から 13,800 人以上の公式出席者が登録され、数百のブランドや代理店が出席しました。ただし、この数は、必ずしもフェスティバル期間中にカンヌを訪れるすべての人々を表すわけではありません。多くの専門家は、会議、プレゼンテーション、および並行した活動に、資格を持たずに参加しています。 公式認定。

このような状況において、新しいパスポートは、組織自体と参加企業の取り組みを通じて拡大してきたエコシステムを組織し、接続する試みを表しています。

まだまだチャンスはあるが、それを活かすには 5 日間

拡大は、業界と交流するためのスペースや形式が増えることを意味するため、ブランドにとっては利点があります。参加者にとって、それはより多様なコンテンツ、視点、専門的な機会にアクセスできることを意味します。そしてフェスティバル自体にとって、それは国際的なクリエイティブ経済の出会いの場としての地位を強化することを意味します。

しかし、現在続いている5日間の間に カンヌライオンズ、出席者は、次の会議の間で時間を配分する必要があります。 パレ、キャンペーン展示会、授賞式、専門家会議、会社主催の活動。これに、スペース間の移動、プライベートなイベントへの招待、伝統的にフェスティバルの魅力の一部であった自発的なミーティングが加わります。

したがって、プログラムを拡大しても、参加者がより多くの機会を利用できるようになるとは限りません。場合によっては、単に下さなければならない意思決定の数が増えるだけであり、 参加できない体験。 新しいパスポートは、活動の発見を容易にし、アクセスの障壁をいくつか軽減しますが、利用可能な時間という最も明白な制限をそれだけで解決するわけではありません。

このように、カンヌライオンズは、自身の成功の矛盾に直面しているようだ。それは、カンヌライオンズがもたらす提供物が大きければ大きいほど、各参加者がフェスティバルをあらゆる側面から体験することがより困難になるということである。この組織は、公式プログラムと並行した取り組みを分離するのではなく、異なるスペースを接続することを選択しました。この統合が実際にどの程度体験を促進し、会議によって提供される機会をより有効に活用できるようになるかを見るのは興味深いでしょう。

創造経済の人物に対する新たな認識

発表されたもう 1 つの取り組みは、 グローバル クリエイティブ アセンブリー、創造性がそれぞれの分野を変革し、分野を超えて影響力を生み出した専門家を対象とした新しい年次表彰です。

この提案により、カンヌライオンズの認定範囲は、広告やマーケティングに加え、映画、音楽、スポーツ、ファッション、デザイン、テクノロジー、エンターテインメント、クリエイターエコノミーなどの分野に拡大されることになる。最初の優秀な専門家には賞が与えられます。 受賞者ライオン 授賞式の最中に 2027年のカンヌライオンズ。

この取り組みでは、カンファレンス、パフォーマンス、受賞者の創造的なプロセスについて学び、彼らがどのようにアイデアを発展させているかを探ることができるコンテンツも取り上げられます。この認識により、カンヌライオンズは、広告を超えて他の文化産業や経済産業にまで及ぶ創造性の概念を表現するという意図を強化します。

「70年以上にわたり、人々は創造性が重要であると信じてカンヌライオンズにやって来ました。」とライオンズCEOのサイモン・クック氏は語った。 「変わったのは、その信念の周りに集まるすべてのものの次元です。」
クック氏によると、この組織の責任は、この才能の集中をより有効に活用し、最高のアイデアを可視化し、創造性から商業的および文化的価値を生み出すことができる専門家と企業を結び付けることです。

2027 年に向けて発表された新機能により、カンヌ ライオンズは、これまで外部で行われてきた活動を正式に統合し始めます。 パレの卓越性を認識し、 並行経験 そしてそれらへのアクセスを容易にします。ただし、この拡張は、増え続けるコンテンツ、会議、機会を同じ 5 日間でどのように活用するかという課題も引き起こします。多様性はフェスティバルの大きな魅力の 1 つですが、経験を組織し優先順位を付ける新しい方法も必要です。新しいパスポートはその方​​向への第一歩となるが、数十年にわたる成長を経てそのすべてをカバーするのは不可能な会議をより楽しく楽しめるようになるかどうかはまだ分からない。