15 年以上の権威を持つブランドに終止符を打つか、そのカテゴリーでのリーダーの地位を放棄するか、月間アクセス数が 1 億を超える Web サイトで終焉を迎えるか。これらは、彼が下さなければならなかった複雑な決断の一部です。 フリーピク、 スペイン語のグラフィック リソースのプラットフォームが現在のようになるまで: 壮大、 創造的な人工知能ツールのエコシステム。このプロセスはビジネス、ブランド、チームに影響を与えましたが、新しい市場への扉が開かれたため、そのメリットがコストを上回ると彼らは保証します。
同社のリーダーらは、ソフトウェアと人工知能のスタジオ、Tailor Hubが主催する会議「Ahead」で自らのストーリーを共有した。初版が成功を収めた後、2 回目の今回の目的は、招待状に記載されているように、専門家を AI 変革に関するスペインの最高のストーリーに近づけることでした。そして彼らは、マドリードのマタデロにあるデザインセンターの参加者をマグニフィックのサクセスストーリーの証人に変えました。
AI への移行の感動的な例として Magnific が紹介されました
2010 年にマラガで設立された同社は、ここ数年間取り組んできたプロセスを昨年 5 月に完了し、断片化されたツールのプラットフォームからプラットフォームへの進化に焦点を当ててきました。 人工知能を活用した統合クリエイティブインフラストラクチャ。 この変更には、新しい名前、ビジュアル アイデンティティ、ドメインが必要ですが、AI が形成する状況に適応しようとしている組織にとって刺激となる、しっかりとした文化と人材の管理も必要です。
レッスン 1: 変化を受け入れる
Magnific の成長責任者である Antonio Lasaga 氏が述べているように、Freepik から Magnifc への進化は有機的なプロセスでした 技術開発とクリエイティブコミュニティの両方によって推進される。同氏は、人工知能が最初にFreepikの製品を変更し、その後そのブランドも変更したと断言する。 Freepik は世界中で最もトラフィックの多いストック画像ページでしたが、生成 AI とそれを作成する機能により、ビジネスは危機にさらされました。
同社の反応は AI 垂直事業を開始することであり、これによりクリエイティブ コミュニティはプラットフォームのカタログに毎月 500 万件のコンテンツをアップロードしていましたが、その数は 5,000 万件に増加しました。 Lasaga 氏が説明したように、これが最初の問題の 1 つでした。当時のインフラストラクチャでは、コンテンツの量とそれに対応するモデレーションをチームが想定できなかったためです。彼らは扉を開くことを選択しましたが、その後何が起こったかというと、新しいコンテンツが検索を汚染し、エクスペリエンスを悪化させました。
アントニオ・ラサガ氏、Magnific の成長責任者。
「それは間違いでしたが、Freepik での素晴らしい会話の始まりでもありました。それは豊饒な間違いでした。私たちは AI についてさらに研究し、考えられるソリューションを開発し始めました。そして、「私たちは何になりたいのか?」という疑問が生じました。」とマネージャーは説明しました。私たちは、コンテンツをアップロードするだけでなく、コンテンツを作成するスペースになりたいと考えていました。クリエイティブ コミュニティとそのユーザー ベースでさえ、彼らが遅れをとっていると警告していました。Freepik ブランドが問題になり始めていました。
ビジネスは変化していましたが、それが会社の存続を脅かすことになるとは考えていませんでした。ラサガ氏によると、主な課題は 内部変更管理、 それには、テクノロジーに対するチームの懐疑を打ち破り、進化を続けるために必要なのは素晴らしいものになることであると確信させるための強力な訓練が必要でした。
すべてにもかかわらず、Freepik から Magnific への変更には代償が伴いました。それは、オーガニック トラフィックの 40% の損失です。マネージャーが声明で説明したように、それを回復することはすでに取り組んでいることです。 理由。なぜ。ブランド構築、外部参照、ソーシャルメディア、インフルエンサー、イベントを通じたコミュニティとの関係が、彼らが活性化する主な手段となっています。
しかし、彼らは、この変革には利点があると指摘しています。 Magnific を新しい市場に位置づけました そして彼らが大企業と協力することを許可しています。 「ブランドは成長しており、それが主な利点だと思います」とアヘッド出席者に向けてコメントした。教訓は、真のリーダーシップは、異動を決意したときから始まるということです”。
レッスン 2: 継続的な学習
マグニフィックの変革成功の鍵となったその他のプロセスは次のとおりです。 スキルと知識の面でのチームの移行。 クリエイティブと技術の両方の専門家は、AI を自分たちのワークフローと仕事のやり方に統合し、実行から戦略への移行を可能にしました。 「以前は、時間の 80% がコンテンツの実行に費やされていましたが、現在は作成する内容の選択と決定に同じ割合を費やしています。」と Magnific の AI プロダクション マネージャー、Melissa Diago 氏は説明します。
彼女の場合は、写真家およびビジュアル アーティストから AI 制作のスペシャリストへの移行事例の 1 つです。そしてそれはそれを示しています ビジョンと人間の才能 テクノロジーの可能性を活用するためには、それらは依然として不可欠です。彼は、Freepik が人工知能で作られた最初のコンテンツを生成し始めた瞬間に言及してそれを説明しました。
Melissa Diago 氏、Magnific 社 AI プロダクション マネージャー
当時のその使命の一部は、芸術的なスタイルを教えるために他の基本モデル (安定拡散やフラックスなど) と結合される小型の人工知能モデルである LoRA (低ランク適応) に捧げられていました。彼は、この仕事を引き受けてプラットフォーム用に独自のスタイルとギャラリーを作成することになったとき、研究とトレーニングに専念し、以前のクリエイティブな仕事に助けられたと断言します。
「最初は抵抗がありましたが、そのスタイルは依然として私たちのものであり、マシンはそれをサポートしているだけであることに気づきました。 「味はモデルには含まれないので、やはり人間の視覚が必要です。」と参加者にコメントした。そしてこの点に関して、彼は一方で、次のことを想定する必要性を強調した。 「試行錯誤」の作業モデル、 そしてもう一方では作品を監督すること。 「「インターネットは問題に悩まされているなどの理由で、AI が提供する最初のオプションに固執することを制限することはお勧めできません。本当に芸術的価値を提供するものを得るまで、ツールをガイドする必要があります」と同氏は語った。”。
そしてこれらの線に沿って、彼はすでに象徴的な「アボカドチェア」の重要性を思い出し、2021 年の初めに OpenAI がテキストからの最初の画像生成モデルである Dall-E を発表するために使用した画像コレクションの 1 つであることをほのめかしました。「AI で今私たちができることは信じられないほどですが、真の進化には永続的なアップデートが必要です」とディアゴ氏は説明しました。
レッスン 3: 態度の価値
Magnific の進化はブランドと製品を変革しただけでなく、会社自体も変革しました。 より複雑でより競争の激しい環境 Freepikとして運営されていたものよりも。新しいタイプのクリエイティブなニーズを満たすために、構造とチームを再編成し、適応させる必要がありました。これは、とりわけ、より強力な営業チームとクライアントとのより直接的な関係に反映されました。
Magnific は、人工知能の統合が、単に一連のツールの使い方を学習したり、技術的変更を適用したりするだけの問題ではないことを示す一例です。 Magnific社最高技術責任者のアレハンドロ・ゴメス氏、Aheadでの講演中。技術レベルでは、Freepik と Magnific の違いはそれほど大きくありません。これは、この問題がまだ新しい問題を解決するための技術製品を開発しているところであるためです。
しかし、主な課題は次のようなものでした。 組織文化。 「最も複雑なことは、市場における非常に多くの変化と動きに直面して冷静さを保つことだと思います。 「これほど急速に変化するものに直面すると、夢中になって道を見失いがちです」と彼は説明した。 「鍵となったのは、全員が同じ方向を向くようにすることだった。」。さらに、への声明では、 理由。なぜ 同氏は、このテクノロジーを最大限に活用するために、ユーザーにこのテクノロジーの背後にあるすべての可能性を学習させることも課題だと付け加えた。
Magnific社最高技術責任者、アレハンドロ・ゴメス氏（中央）
この点に関して、そして AI 支援プログラミングが一般的になっている状況において、新しい才能をチームに組み込むことに関しては、 プロフェッショナルとしての姿勢をもっと大切に 自分たちの技術力よりも。 「従来のエンジニアは AI を備えたエンジニアに取って代わられつつあります。そのため、知識ではなく、学び、適応する姿勢を持つ人材を求めています。」と彼はシェアした。また、ビジネス、製品、ユーザーを重視していることも重要です。それが本当に価値を付加するものだからです。”。
Freepik を正式に去り、組織、ビジネス、ブランドの方向性を人工知能に向けて変更してから数か月後、Magnific の 3 人の広報担当者は、そのプロセスの鍵は人々と人間の才能にあるという点で一致しました。 彼らはアイデア、基準、戦略的ビジョンの価値を思い出しました。 「私たちは常に AI がツールを提供してくれると主張してきましたが、違いを生むのは創造的な能力です「マグニフィック社の成長責任者であるアントニオ・ラサガ氏は次のように述べています。 理由。なぜ。 「AI を使用して画像を生成することはできますが、クリエイティブな同僚が行うものには及びません。そしてそれが、良い結果と平凡なものを区別するものです。”。
