左から 左から: Get Engaged 共同創設者の Alex Dermer 氏と Cam Fordham 氏。マルタ・ニコラス氏とパトリシア・ラティア氏、SAMY共同創設者。ベン・ハイオット氏、Get Engaged の共同創設者。
SAMY は国際的な成長戦略を推進し続け、すでに主要な優先事項として示していた市場に焦点を当てています。グローバル代理店 ソーシャルファースト は、米国での規模と能力の拡大を目的として、クリエイター、タレント、エンターテインメント、文化を専門とする米国の代理店である Get Engaged を買収すると発表しました。
SAMYの共同創設者であるマルタ・ニコラス氏とパトリシア・ラティア氏が共有した計画を踏まえると、この動きは特に重要だ。 理由。なぜ そして彼らは、ヨーロッパとラテンアメリカで成長した同社の次の大きな挑戦は米国であると説明した。
「私の一番の目標は、米国での事業を拡大することです」ニコラスはそう断言した。理事会は、SAMYはすでにマイアミやニューヨークなどの都市で活動を行っているが、それでも活動する必要があると説明した。 「活動を統合し、当社のブランドを関連性のあるものにするという課題。」
それから1年も経たないうちに、 購入して参加する それはその方向への明確な動きを表しています。
ブランドと文化のつながりを支援するエージェンシー
2016 年にアレックス ダーマー、カム フォーダム、ベン ハイオットによって設立された Get Engaged は、全世界に 120 名を超える従業員を抱えています。 アトランタ、ニューヨーク、ナッシュビル、ロサンゼルス。 その活動はソーシャル メディア、インフルエンサー マーケティング、エンターテインメントに焦点を当てており、マルチプラットフォームのコンテンツと戦略を通じてブランドと有名人やクリエイターを結び付けています。
Get Engaged は買収後も創設者、経営チーム、文化を維持します
この運用では、これらの機能と、SAMY が統合してきた分野を組み合わせます。 ソーシャルファーストな提案：データリサーチとインテリジェンス、戦略、創造性、コンテンツ制作と社会環境に適用されるテクノロジー。
買収後もゲット・エンゲージドは創業者、経営チーム、文化、顧客関係モデルを維持し、アレックス・ダーマー氏が引き続きCEOとして会社を率いることになる。 「私たちは、ブランドがビジネスを推進する方法で文化とつながることを支援するためにGet Engagedを設立しました。SAMYに参加することで、そのビジョンをさらに前進させるために必要な世界的なリーチ、テクノロジー、人材を得ることができます。」とダーマーは説明する。
SAMYの最高経営責任者（CEO）であるフアン・アンドレス・エルハザズ・ウォルシュ氏にとって、この統合はまさに同社が国際的な地位を築いている分野の1つを強化するものである。 「Get Engaged との提携により、SAMY はスケーラブルなソーシャルおよびインフルエンサー マーケティングの運用モデルにおける世界的リーダーとしての地位を確立します。」と彼は指摘する。
エルハザズはまた、買収を アメリカの道路地図 会社から: 「ヨーロッパと中南米で有力な独立系ソーシャルファースト代理店として確固たる実績を築いてきたことにより、米国での存在感を拡大することが今後もSAMYの主な成長目標であり、ゲット・エンゲージドはこの拡大をリードする理想的なパートナーです。」
この買収は、SAMYがユニリーバ・フーズとバリラのグローバルアカウントを統合し、米国におけるSAMYのマネージングディレクターにアナベラ・ボヌッチェリを任命したことを受けて行われたもので、これも国際的な体制を強化することを目的とした動きである。
この買収により、SAMY が説明した成長戦略がどのように実現されたのかを観察することもできます。 理由。なぜ 昨年末に。次にパトリシア・ラティア氏は、同社の意図は単純に地図を拡大するためにオフィスや市場を蓄積することではなく、むしろそうではないと指摘した。 深さとスケールを得る すでに存在していた場所: 「私たちの目的は、旗を追加することではなく、すでに存在する市場で成長することです。その意味では、ヨーロッパと中南米は引き続き重要ですが、私たちの照準は米国に向けられています。」と説明してくれました。
「欧州と中南米は今後も重要だが、われわれの目は米国にある」
その野心は具体的な経済的変換ももたらしました。 SAMY の次の目的について尋ねると、ラティア氏は次のように断言しました。 「私たちは評価額10億ドルに達したいと考えています。そのためには、3年から5年の間に会社の規模を3倍から5倍に成長させる必要があります。」
したがって、Get Engaged の購入は、この成長に対処するために SAMY が示した 2 つの変数に当てはまります。 米国と買収。 同じインタビューでラティア氏は、同社が計画していることを発表した。 「新たな買収により成長を続ける」 量に加えて、才能と新しい能力が組み込まれています。
同グループは現在、1,200人以上の従業員、22のオフィスを擁し、55の市場で活動している（2025年末時点での従業員数は約1,000人）。この1年間で、フランス、デンマーク、ルーマニア、カナダ、テュルキエなどの市場にもその存在感を拡大した。
操作をサポートしているのは、 ブリッジポイントは当初少数パートナーとして参入し、2025年にSAMYの大株主となった。ブリッジポイント・ヨーロッパの副マネージング・パートナーであるエクトル・ペレス氏は、両社の統合により、 「世界最大の独立系ソーシャルファースト機関のひとつ。」
この事業では、SAMY が 2025 年中に簡素化を始めた企業モデルも掘り下げられています。さまざまな買収と専門分野がさまざまなブランドの下で共存していた段階を経て、グループはその構造を以下に統合することを選択しました。 サミー 社内の専門性を維持しながら、クライアントや従業員が提案書を読みやすくするため。
当時、マルタ・ニコラス氏は、世界的な顧客の成長、オフィス間のコラボレーション、同じプロジェクト内の複数のサービスの統合により、この簡素化がより一貫したものになったと主張した。 Get Engagged の追加により、構造にスケールが追加され、考慮されるようになりました。 ソーシャルファースト、クリエイター、データ、コンテンツ、インフルエンサーマーケティング 主な成長軸のいくつか。
Get Engaged の共同創設者である Cam Fordham 氏も、このビジネスの進化について次のように指摘しています。 「マーケティングの次の時代は、人々が参加したいと思う瞬間を作り出すことができるブランドのものになります。」 そして彼は、労働組合によって、次のような経験やコラボレーションに取り組むことが可能になると指摘しています。 「それらは単一のキャンペーンをはるかに超えています」 そして世界中の視聴者にリーチすることができます。
